Скачать
Программа «Конфигуратор 777+» предназначена для создания конфигурации и пересылки ее в память контроллеров АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М», КСО, КСО.Д.
Также программа предназначена для передачи созданных конфигураций в базу данных программного комплекса ИСБ «777».
Версия 7.3.7
Добавлен 11.09.2023
Утилита для настройки адресных шлейфов АСПС XP-tester
Программная утилита предназначена для настройки адресных шлейфов АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М». Работает как напрямую через модули адресного шлейфа, так и через магистральную линию связи приборов. Позволяет определить адреса и типы адресных устройств в шлейфе, присваивать и изменять адреса, управлять светодиодами и изоляторами. Проверяет наличие дублирования адресов, обрывы и КЗ в адресном шлейфе. Отображает адресные устройства как в порядке возрастания адресов в шлейфе, так и в порядке их расположения. Контролирует степень загрязненности дымовой камеры извещателей.
Версия 2.1.2
Добавлен 25.08.2022
Управляющие программы для АПКП.XPA6, АПКП.XP777, ППКУ «Бирюза» и ППКПиУ «Бирюза-М»
Последние версии управляющих программ для всех поколений и модификаций АПКП.XPA6, АПКП.XP777, ППКУ «Бирюза» и ППКПиУ «Бирюза-М»
Версия 7.1.12
Добавлен 07.06.2023
Утилита для добавления электронных ключей в память ВПИУ-люкс автоматика
Утилита предназначена для добавления электронных ключей в энергонезависимую память ВПИУ-люкс автоматика.
Архив содержит в себе приложение и инструкцию по работе с ним.
Версия 1.1
Добавлен 08.01.2020
Программа EIP для конфигурирования модуля согласования ИС-ETH/485
Добавлен 18.12.2020
Система пожарной сигнализации адресная АСПС 01-33-1311 Бирюза
Конфигуратор для АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М»
Программа «Конфигуратор 777+» предназначена для создания конфигурации и пересылки ее в память контроллеров АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М», КСО, КСО.Д.
Также программа предназначена для передачи созданных конфигураций в базу данных программного комплекса ИСБ «777».
Версия 7.3.7
Добавлен 11.09.2023
Утилита для настройки адресных шлейфов АСПС XP-tester
Программная утилита предназначена для настройки адресных шлейфов АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М». Работает как напрямую через модули адресного шлейфа, так и через магистральную линию связи приборов. Позволяет определить адреса и типы адресных устройств в шлейфе, присваивать и изменять адреса, управлять светодиодами и изоляторами. Проверяет наличие дублирования адресов, обрывы и КЗ в адресном шлейфе. Отображает адресные устройства как в порядке возрастания адресов в шлейфе, так и в порядке их расположения. Контролирует степень загрязненности дымовой камеры извещателей.
Версия 2.1.2
Добавлен 25.08.2022
Управляющие программы для АПКП.XPA6, АПКП.XP777, ППКУ «Бирюза» и ППКПиУ «Бирюза-М»
Последние версии управляющих программ для всех поколений и модификаций АПКП.XPA6, АПКП.XP777, ППКУ «Бирюза» и ППКПиУ «Бирюза-М»
Версия 7.1.12
Добавлен 07.06.2023
Утилита для добавления электронных ключей в память ВПИУ-люкс автоматика
Утилита предназначена для добавления электронных ключей в энергонезависимую память ВПИУ-люкс автоматика.
Архив содержит в себе приложение и инструкцию по работе с ним.
Версия 1.1
Добавлен 08.01.2020
Программа EIP для конфигурирования модуля согласования ИС-ETH/485
Добавлен 18.12.2020
Система пожарной сигнализации адресная АСПС 01-33-1311 Бирюза
Конфигуратор для АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М»
Программа «Конфигуратор 777+» предназначена для создания конфигурации и пересылки ее в память контроллеров АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М», КСО, КСО.Д.
Также программа предназначена для передачи созданных конфигураций в базу данных программного комплекса ИСБ «777».
Версия 7.3.7
Добавлен 11.09.2023
Утилита для настройки адресных шлейфов АСПС XP-tester
Программная утилита предназначена для настройки адресных шлейфов АПКП.XP777, АПКП.XPA6, ППКУ «Бирюза», ППКПиУ «Бирюза-М». Работает как напрямую через модули адресного шлейфа, так и через магистральную линию связи приборов. Позволяет определить адреса и типы адресных устройств в шлейфе, присваивать и изменять адреса, управлять светодиодами и изоляторами. Проверяет наличие дублирования адресов, обрывы и КЗ в адресном шлейфе. Отображает адресные устройства как в порядке возрастания адресов в шлейфе, так и в порядке их расположения. Контролирует степень загрязненности дымовой камеры извещателей.
Версия 2.1.2
Добавлен 25.08.2022
Управляющие программы для АПКП.XPA6, АПКП.XP777, ППКУ «Бирюза» и ППКПиУ «Бирюза-М»
Последние версии управляющих программ для всех поколений и модификаций АПКП.XPA6, АПКП.XP777, ППКУ «Бирюза» и ППКПиУ «Бирюза-М»
Версия 7.1.12
Добавлен 07.06.2023
Утилита для добавления электронных ключей в память ВПИУ-люкс автоматика
Утилита предназначена для добавления электронных ключей в энергонезависимую память ВПИУ-люкс автоматика.
Архив содержит в себе приложение и инструкцию по работе с ним.
«Дневник бирюзы»: как Сбербанк становится организацией будущего
На Сбербанк TV выложена первая серия корпоративного сериала «Дневник бирюзы» о жизни пяти Бирюзовых офисов банка в подмосковной Балашихе. В прошлом году эти отделения начали работать по модели Бирюзовой организации. И фильм рассказывает о том, как сотрудники используют принципы новой для них управленческой концепции в своей профессиональной практике.
 |
Бирюзовые организации – что это такое?
Модель Бирюзовой организации описана в книге экс-партнера McKinsey & Company, коуча и фасилитатора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
Бирюзовая организация представляется автором как живой организм, который развиваются вне контроля персонала. Задача персонала – чувствовать, вслушиваться и понимать, чем хочет стать организация.
Бирюзовым организациям свойственны некоторые принципы :
- нет должностей и отсутствует иерархия;
- нет руководителя проекта, можно самостоятельно выдвигать свою кандидатуру для выполнения проекта;
- открытый обмен информацией;
- нет бонусов, прибыль распределяется поровну;
- нет повышений по службе;
- роли и обязанности постоянно перераспределяются по согласованию с коллегами;
- коллегиальное обсуждение проблем, поиск лучшего ответа общими силами;
- можно обозначать проблемы за пределами своих полномочий;
- эффективность работы команды превыше всего.
По мнению Фредерика Лалу, на протяжении истории человечества возникали и сменяли друг друга новые типы организаций – от Красных до Бирюзовых. Все они отличаются друг от друга принципами управления, взаимоотношениями между людьми, определением целей и др.
Типы организаций
Характеристики
Красные
(армии)
— держатся на злоупотреблении силой и властью в межличностных отношениях;
— лидер окружает себя наиболее лояльными людьми, покупая их преданность;
— формальной иерархии в организации не существует;
— названий должностей нет;
— не сильны в планировании, слабы в стратегии;
— хорошо реагируют на новые угрозы;
— цели добиваются очень жестокими методами;
— не приспособлены к достижению сложных результатов.
(государственные учреждения, школы, религиозные учреждения)
— могут заниматься среднесрочным и долгосрочным планированием;
— способны создавать стабильные организационные структуры;
— способны к масштабному развитию.
Оранжевые
— не боятся ответственности;
— придерживаются принципа меритократии (то есть руководящие посты достаются людям за профессиональные заслуги);
— постоянно стремятся к новизне, создавая больше потребностей;
— меряют успех исключительно деньгами и социальным признанием;
— им присуща личная и корпоративная алчность (бонусы руководства, слияния и поглощения, лоббизм, стремление к монополизму и др.).
Зеленые
(Southwest Airlines, e Container Store, Ben & Jerry’s)
— сохраняют меритократическую иерархию;
— принятие большинства решений перепоручают сотрудникам на рабочих местах;
— внедряют и развивают корпоративную культуру, которую разделяют все сотрудники;
— в центр ставят общие ценности, а не сухие инструкции и стандарты.
Бирюзовые
— организация – это живой организм, живая система;
— основаны на системе взаимодействия равноправных коллег (нет иерархии, есть самоуправление);
— стимулируют сотрудников обращаться к их внутренней целостности (будьте на работе тем, кем вы являетесь на самом деле);
— обладают собственным представлением о направлении дальнейшей деятельности (надо стараться не предвидеть изменения и контролировать будущее, а понимать, улавливать, какой цели организация хочет служить).
Как Сбербанк становится Бирюзовой организацией
Проект «Бирюзовые ВСП» стартовал в Среднерусском банке весной 2016 года. Переход на новую систему произошел по инициативе самих сотрудников, которых вдохновили идеи, описанные в книге Фредерика Лалу. На бейджах сотрудников изображены те самые бабочки, которые помещены на обложку книги «Открывая организации будущего». Это, видимо, подчеркивает прямую связь между идеями Фредерика Лалу и тем, что пытается реализовать на практике Сбербанк. Если опыт подмосковных отделений окажется успешным, концепцию начнут транслировать на всю компанию.
В Бирюзовых офисах уже нет иерархии: вместо руководителей здесь работают коучи. И это не бессмысленная игра с терминологией, как может показаться со стороны. По мнению руководства, основное отличие коуча от руководителя заключается в том, что он помогает принимать решения самостоятельно, в то время как руководитель просто дает их в готовом виде.
Также в продвинутых офисах воплощаются в жизнь и другие основополагающие принципы организаций будущего: самоуправление, свобода в принятии решений, коллегиальное мнение по кадровым вопросам, обсуждение текущих вопросов на общих ежедневных собраниях и возможность внесения любым сотрудником своих предложений (лучшие внедряются на практике). Главная цель – удовлетворенность клиента. Теперь сотрудники думают не о планах, а о том, что нужно клиенту.
Герман Греф, посетив один из Бирюзовых офисов в июне прошлого года, отметил положительные изменения: «У всей команды появляется чувство собственника. Они чувствуют себя ответственными за построение длительных отношений с клиентами. И это очень серьезно повышает вовлеченность и удовлетворенность людей от работы. Многие процессы существенно трансформируются».
Сериал «Дневник бирюзы»
Желая поделиться уникальным опытом и рассказать о том, как частично, начиная с нескольких подмосковных офисов, меняется организация, Сбербанк запустил сериальный проект под названием «Дневник бирюзы».
В первой серии фильма сотрудники 115 офиса Сбербанка в Балашихе рассказывают, как восприняли новость о том, что в их отделении внедряются принципы Бирюзовой организации. Также приводятся примеры конкретных кейсов в работе с клиентами и то, каким образом, согласно новой модели, решаются определенные проблемы. Интересен и рассказ одного из новичков о том, как у него проходило собеседование в офисе, где нет руководителей.
Посмотреть первую серию можно на сайте Сбербанк TV:
В следующей серии сотрудники обещают рассказать, как они пережили переломный момент, когда все пошло не по плану и стали возникать такие проблемы клиентов, которые они не могли разрешить.
UPD: 2-я серия и 3-я серия сериала уже доступны
Автор: Яна Аржанова, специально для Neo HR
Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены
При подготовке материала использовались источники:
http://www.rovalant.com/rus/download/software/biriuza/
https://neohr.ru/korporativnaya-kultura/article_post/dnevnik-biryuzy-kak-sberbank-stanovitsya-organizatsiyey-budushchego