Целевая кадровая программа что это

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика — это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

1. Увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:

— переводить на сокращенные формы занятости;

— использовать на несвойственных работах, на других объектах;

— направлять на длительную переподготовку и т.п.

2. Подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку.

3. Набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия.

4. Набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

— Требования производства, стратегия развития предприятия.

— Финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом.

— Количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.

— Ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения).

— Спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы.

— Влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников.

— Требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:

— Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

— Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой — динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.

— Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.

— Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.

Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.

Кадровая политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач (в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала).

Таблица 2 — Содержание кадровой политики

Кадровая политика формирует

Свойства кадровой политики

Требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.).

Связь со стратегией

Отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы

Ориентация на долговременное планирование

Отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части)

Значимость роли кадров

Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров

Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами

Отношение к внутрифирменному движению кадров и т.п.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Она является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Также кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

— социальный (кадровая политика).

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

— поднятие престижа предприятия;

— исследование атмосферы внутри предприятия;

— анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

— обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.

Выделяют следующие типы кадровой политики:

— активная, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 — Типы кадровой политики

Типы кадровой политики

Пассивная кадровая политика

Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д.

Реактивная кадровая политика

Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду. Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала

Превентивная кадровая политика

Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на нее. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема — разработка целевых кадровых программ

Активная кадровая политика

Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике. Это рациональная кадровая политика

Кадровая политика предприятия — это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Она увеличивает возможности предприятия, реагирует на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Концепция кадровой политики и целевые программы ее реализации

1. Концепция кадровой политики и целевые программы ее реализации

2. КРЕДО РУКОВОДСТВА В ОБЛАСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

«Мы ценим приверженность и
привержены ценностям»
«Потенциал каждого работника должен
быть выявлен и реализован»
«Мы ищем и дорожим управленческими
талантами»

3. Цели руководства компании: 1. Снижение текучести кадров 2. Квалификация персонала 3. Высокая производительность 4. Лояльность персонала 5. Ка

Цели руководства компании:
1. Снижение текучести кадров
2. Квалификация персонала
3. Высокая производительность
4. Лояльность персонала
5. Кадровая безопасность
• Организация
эффективной
работы службы
персонала
• Программноцелевые методы
реализации

4. Целевые программы по снижению текучести кадров «Мы ценим приверженность …»

Сплошные отборочные программы
Программа мотивации персонала
Программа эффективного введения в
должность (программа адаптации)
Программа по «привязке и удержанию
сотрудников»
Программа социальной защиты персонала
Программа структурно-организационной
генерации кадрового резерва

5.

Целевые программы по повышению
уровня квалификации персонала.
«Потенциал каждого работника должен быть выявлен и реализован»
Создание центра
обучения
Программа корпоративного обучения
«Наши инновации,
управление и работа
основаны на знаниях, а
не мнениях и
рассуждениях»
Программа повышения квалификации
персонала
Программа оценки результативности
обучения
Программа управления карьерной
«Признание хорошо выполненной работы – поддержка успеха»
Программа оценки эффективности персонала
Программа поиска управленческих талантов
«Мы ищем и дорожим управленческими талантами»

6. Целевые программы по повышению производительности труда «Мы … привержены ценностям»

Разработка и внедрение корпоративных
стандартов обслуживания
Программа мотивации персонала
Система контроля персонала

7. Целевые программы по формированию лояльности персонала

Внутренний маркетинг
Программы стимулирования инноваций и
творческого отношения к работе
персонала
«Активное поощрение инициатив и творческого
подхода к выполняемой работе»
Программа эффективного введения в
должность

8. Целевые программы по кадровой безопасности

Система обеспечения
независимости бизнеса от
персонала
Удержание ценных
сотрудников компании
Структурная и
организационная
безопасность
Программа по
материальному
удержанию
сотрудников
Программа генерации
кадрового резерва
Программа по
созданию моральной
«привязки»
сотрудников

9. Организация эффективной работы службы персонала

МЕНЕДЖМЕНТ
«Профессиональное планирование, организация,
мотивация и контроль».
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
СОЗДАНИЕ МЕХАНИЗМОВ
взаимодействия службы со
структурой и персоналом

При подготовке материала использовались источники:
https://studbooks.net/1400466/menedzhment/suschnost_tseli_zadachi_tipy_kadrovoy_politiki
https://en.ppt-online.org/14157