Что за программа лидеры производительности

Комплексно оценивать предприятие с точки зрения его эффективности и находить точки роста для системного повышения производительности труда

Внедрять изменения на предприятии и эффективно управлять сотрудниками в условиях изменений, в том числе в условиях удаленной работы

Находить новые решения, ниши, продукты, услуги и драйверы роста для сохранения и усиления конкурентных преимуществ при выходе из кризиса и в условиях стабильности

Объективно анализировать сильные стороны предприятия и возможности для роста производительности

Сохранять бизнес и ключевых клиентов в условиях динамических изменений

Генеральный директор «ЛИПЕЦКДОРАВТОЦЕНТР»

Генеральный директор ООО «Аксайская птицефабрика»

Директор инженерного центра АО «Производственное объединение Елабужский автомобильный завод»

Директор департамента продаж «Зиас Машинери»

Главный экономист завода «СпецАгрегат»

Начальник отдела Автоматизированной системы управления предприятием АО «Великолукский опытный машиностроительный завод»

Начальник отдела менеджмента качества и сертификации продукции АО «Чебоксарское производственное объединение им. В.И. Чапаева»

Заместитель начальника цеха АО «Радиозавод»

Директор по оптимизации производства ООО «Технокомф СТ»

Технический директор ГК «Нижегородский масложировой комбинат»

Исполнительный директор компании «Уником-Сервис»

Заместитель генерального директора по правовым и социальным вопросам НПП «Томская электронная компания»

Заместитель директора по стратегическому развитию компании «Ньюфарм»

Генеральный директор «Окский машиностроительный завод»

Генеральный директор «Атомспецсервис»
Начальник финансово-экономического управления «ЯМАЛАВТОДОР»
Инженер Государственного Рязанского приборного завода
И.О. начальника аналитической лаборатории «КОМПАНИЯ ХОМА»
Начальник отдела экономики, труда и заработной платы ООО «Железобетонный завод №1»
Особенности обучения
Упор на практику

Программа дает конкретные, действительно работающие инструменты, помогающие повысить производительность труда на предприятиях. Закрепляют успех стажировки и работа над «живыми» проектами.

Только главные темы

В основе образовательного курса лежат основные драйверы роста производительности труда: стратегия, производство и логистика, маркетинг и продажи, управление персоналом.

Доступность обучения 24/7

Большинство учебных материалов постоянно доступны участникам в Сети. Все занятия можно пересмотреть в записи для повторного изучения.

ЖИВЫЕ ПРОЕКТЫ

НЕ ПРОПУСТИ МЕРОПРИЯТИЕ!

Идеальный шторм. Выход из кризиса.

Вирус COVID-19 изменил жизни миллионов людей по всему миру. Перед нами встают вопросы: как не поддаваться панике и минимизировать потери? Как в сложившейся ситуации открыть для себя потенциальные возможности? Специально для предприятий-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» Центр повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России подготовил серию онлайн-мероприятий для управленцев «Вызовы и трансформация предприятия 2020». Завершающим событием цикла станет конференция «Идеальный шторм и выход из кризиса», которая состоится 3 июня!

«Ключевые эксперты и преподаватели программы»

Специализация – стратегия, финансы, производительность труда. Генеральный директор ООО «А ФИНАНС».

Разработчик модуля «Стратегия», методолог и модератор групповой работы, управляющий партнёр компании «Скорая Бизнес-Помощь», консультант Фонда «Сколково».

Специализация – финансы. Собственник и ведущий тренер компании StarTrainings, которая специализируется на организации и проведении аудиторного и дистанционного обучения по международным стандартам финансовой отчетности, управленческому учету.

Специализация – стратегия маркетинга, резидент агентства стратегического мышления «Маркеторика», директор программы МВА-Маркетинг и продажи Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ

Признанный специалист по маркетингу и применению интегрированных методов продвижения товаров, услуг, идей.

Специализация – технология, производство и логистика. Преподаватель Московской школы управления Сколково, академический лидер образовательных программ в Кремниевой Долине, сооснователь и генеральный директор инженерного центра «ТЕКНЕР».

Специализация – производительность труда. Управляющий партнёр в Financial Trainings & Consulting.

Бизнес-тренер и бизнес-консультант в области управленческого консалтинга, разработки и запуска модульных обучающих мероприятий для различных категорий персонала, подготовки и фасилитации стратегических сессий, рабочих групп, проведении бизнес-симуляций в области экономики и финансов.

Специализация – маркетинг и продажи, ведущий преподаватель программы «Лидеры производительности», преподаватель МВА/ЕМВА в бизнес-школе МИРБИС, преподаватель Университета Иннополис.

Специализация – производительность труда, Генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева, руководитель Экспертного совета программы Executive Master in Global Business Development «Трансформация бизнеса: новые решения» Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ

Как подать заявку

Всероссийская Академия Внешней Торговли

Россия, г.Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)

Все права защищены.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo.

Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt.

Обучение лидеров производительности

Министерство экономического развития РФ продолжает активную деятельность по реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В рамках проекта 21 мая 2019 года состоялся запуск первого потока обучения руководителей предприятий по программе «Лидеры производительности». В качестве базовой площадки для обучения выбрана Всероссийская академия внешней торговли (ВАВТ). Какие задачи преследует курс и о чем говорили спикеры на презентации – в материале далее.

Кто такие – лидеры производительности?

По программе «Лидеры производительности» проходят обучение руководители предприятий, которые подали заявку на участие в проектах повышения производительности труда, проводимых Федеральным центром компетенций (ФЦК). Таким образом, идет обучение по двум фронтам: с одной стороны – непосредственное совершенствование бизнес-процессов и повышение культуры организации труда, с другой – прокачка топ-менеджмента компаний.

На первом потоке присутствовали 200 руководителей. Из них часть уже прошли или находятся в стадии работы по проекту ФЦК, а часть еще ждут своей очереди. Всего планируется обучить более 18 000 руководителей за 6 лет. Планируется, что по итогам программы сформируется экспертное сообщество, которое будет обмениваться опытом и поддерживать вектор на развитие.

Чем программа отличается от MBA?

Заместитель проректора ВАВТ и куратор программы Павел Анатольевич Кадочников так ответил на этот вопрос:

«На российском рынке есть много предприятий, которые делают то, что делают. И когда мы предъявляем им запрос на повышение производительности – они не знают – с чего начинать работу. Именно им надо показывать – как работают рынки, что такое современное управление персоналом. Надо показывать им – что такое технологии бережливого производства, и что они позволяют сделать. Именно на это направлена программа «Лидеры производительности» — чтобы руководители посмотрели на современные методы и практики в ключевых направлениях и поняли – куда им дальше двигаться. Таким образом, эта программа – не MBA, а preMBA – способ оценить свои потребности и сориентироваться в направлении дальнейшего обучения».

Тренды от PricewaterhouseCoopers

Представитель PwC Россия Юрий Пуха поделился информацией об отставании производительности труда в России от мировых лидеров, обозначив резервы для российских предприятий. В качестве приоритетных инструментов для сокращения разрыва в производительности PwC называет следующие:

1. Автоматизация взаимодействия с клиентами – внедрение систем CRM, омниканального взаимодействия с клиентами и аналитики данных о продажах.
2. Мотивация персонала – при этом речь идет не только о деньгах. На вопрос из аудитории – какова должна быть доля нематериальной мотивации, Юрий Пуха оценил ее в 20-30%.
3. Оптимизация бизнес-процессов (Lean) – эта технология названа приоритетной для целей совершенствования организации работы в компаниях.
4. Применение датчиков и сенсоров на базе технологии «Интернет Вещей» (Internet of Things) – для получения в режиме онлайн информации о состоянии дел внутри процесса с целью ее анализа и принятия управленческих решений.
5. Автоматизация повторяющихся бизнес-процессов – снижение роли человека в рутинных операциях. При этом PwC в первую очередь говорит не только о внедрении новых автоматизированных систем взамен старых, которые позволяют сократить трудозатраты, но и о специальных программных продуктах (роботах), которые по заданному сценарию могут взаимодействовать с другими системами вместо человека.

Напутствие заместителя министра

От Минэкономразвития ответственным за нацпроект назначен заместитель министра Петр Владимирович Засельский. В рамках своей речи он ответил на ряд вопросов, которые будоражат пытливый ум консультантов и экспертов, оценивающих нацпроект с точки зрения его эффективности и целесообразности:

На вопрос – где найти рынки сбыта для дополнительной продукции, которая будет произведена при повышении производительности труда – замминистра ответил просто: экспорт, импортозамещение и поиск новых ниш и продуктов, которые компания может производить и предлагать на рынке.

Второй больной вопрос – как быть с персоналом, который высвободится при повышении эффективности бизнес-процессов и не выльется ли это в рост безработицы. Петр Владимирович ответил, что по уже полученному опыту увольнения сотрудников не происходит. Предприятия начинают работать более эффективно, и высвободившиеся сотрудники переучиваются и переводятся на другие должности.

Еще один вопрос – не происходит ли отката эффективности у предприятий, которые уже прошли проект оптимизации и пытаются самостоятельно двигаться дальше? Что планирует МЭР делать в этом случае? Замминистра ответил, что у государства нет задачи заставлять кого-то работать эффективнее. В рамках проекта выделятся лидеры, которые подхватят вектор изменений и будут развиваться дальше. Именно на них делается ставка.

«Голубые океаны» и драйверы производительности новой эпохи

Профессор практики по корпоративным стратегиям и трансформации Московской школы управления «Сколково» Андрей Шишаков считает, что вступает в действие новый тренд, который будет оказывать влияние на производительность в ближайшем будущем – это люди. Управление персоналом и Корпоративной культурой – это «голубые океаны» — т.е. области, в которых лежат существенные конкурентные преимущества и возможности для бизнеса.

Спикер также обратил внимание на то, что менеджмент в России в основном фокусируется наиболее привычном аспекте управления организацией – операционной деятельности. Большинство руководителей привыкло тушить пожары, а не выстраивать правила игры. При этом развитие компании, управление клиентами и коммуникации остаются вне зоны внимания руководителей.

В заключение

Акцент государства на повышении производительности – это возможность сделать шаг в направлении эффективности, изменить действующую парадигму управления, привнести современные методы в оптимизацию процессов производства. Можно долго искать изъяны и критиковать подходы – но, на мой взгляд, программа окажет влияние на бизнес-климат в РФ. А вот будут ли достигнуты целевые показатели – мы увидим в недалеком будущем.

Стратегия, прибыль, производство и кадры

Как «Лидеры производительности» трансформируют бизнес: реальные кейсы предприятий, прошедших обучение

Можно ли обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год и увеличить прирост того же показателя более чем на 20%? Нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» ставит перед собой именно такие задачи. В этот период организаторы планируют охватить десять тысяч российских предприятий. Поэтому внутри нацпроекта реализуется целый ряд федеральных программ по трем направлениям: адресная помощь, поддержка занятости и системные меры.

0 1 14/10/2020

«ЛидерыПро»

Образовательная программа «Лидеры производительности» как часть федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда» помогает сформировать системный подход к управлению предприятием. «ЛидерыПро» – это не только обучение руководителей актуальным компетенциям и навыкам управления во время проведения масштабных производственных преобразований, но и внедрение организационных и технологических инноваций в компании.

1. Как оценить производительность предприятия
2. Как найти точки роста производства
3. Как принимать решения в текущих экономических условиях
4. Как найти новые ниши
5. Как определить новое позиционировние компании
6. Как повысить маржинальность портфеля
7. Как внедрять изменения

Программа «ЛидерыПро» базируется на четырех драйверах роста производительности: стратегическом, коммерческом, производственно и кадровом.

Стратегия компании – основа бизнеса. Но зачастую на современных предприятиях именно стратегические драйверы и «проседают», и такие вопросы, как цепочки создания ценности, маржинальность и интеграция систем, остаются непроработанными. Поэтому в программе обучения «ЛидерыПро» им уделяют особое внимание.

Кейс «Пегас-Агро»

Компания «Пегас-Агро» (Самарская область) выпускает инновационный и конкурентоспособный продукт – самоходную сельскохозяйственную технику для внесения удобрений и химзащиты. Машины пользуются большим спросом на сельхозпредприятиях России – они дешевле импортных, качественные и удобные в применении. 18% продукции идет на экспорт: в страны СНГ и Восточной Европы, недавно начались поставки в Монголию, в активной стадии переговоры с африканскими государствами, есть интерес в США и Западной Европе.

В 2019 году выручка компании составила 1,9 млрд руб., что соответствует критериям крупного бизнеса. За последние восемь лет объемы производства выросли в десять раз, до 680 машин в год, но это лишь малая толика потребностей рынка, закрыть которые есть все шансы у «Пегас-Агро».

Предприятие воспользовалось комплексом мер поддержки в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В результате реализации пилотного проекта ФЦК выработка увеличилась на 60% – с двух до трех машин за смену. По программе «Лидеры производительности» отучились 12 руководителей высшего и среднего звена предприятия.

Проблемы на момент вступления в нацпроект в 2019 году:

1. «Болезнь роста» из-за объемного документооборота и нехватки ресурсов при высоком спросе на продукцию.
2. Неоднократные случаи недополученной выгоды, перспективные проекты не отрабатывались из-за загруженности сотрудников.
3. Слабое кросс-функциональное взаимодействие при отсутствии единого информационного поля стало обходиться дороже.

Члены команды подсчитали, что при существующем положении дел до 2022 года предприятие могло потерять 1,2 млрд руб. недополученных субсидий и более 200 млн руб. из-за длительной оборачиваемости средств.

Компании предложили разработать и детализировать стратегию развития и перейти с функционального на процессный подход к управлению на основе матричной структуры, внедрить единую в связке с .

Результат за два квартала 2020 года:

• Электронный документооборот
• Цифровизация ряда процессов
• Укрепление горизонтальных связей между подразделениями
• Предприятие стало более устойчивым
• Прирост выручки порядка 35%
• Рост производительности труда на 16% при сохранении численности персонала

Коммерческие драйверы – еще одна тяговая сила любого бизнеса. Команды – участники программы анализируют продукты и рынки, изучают конкурентные предложения, разрабатывают бренд, рекламные кампании и каналы продвижения.

Кейс «Покрофф»

Центр кровли «Покрофф» (Пензенская область) имеет собственные заводы по производству кровельных материалов в пяти регионах и оказывает сервисные услуги (доставка, выезд, замеры, монтаж). Номенклатура продукции составляла более 50 видов изделий для отделки кровли и фасадов жилых домов и общественных строений. Продукцию покупают строительные организации и бригады.

1. Важные тендеры и заказы выигрывали конкуренты.
2. Не выстроен процесс сотрудничества с субподрядчиками и партнерами.

Компании предложили создать и возглавить профессиональное сообщество со статусным названием «Всероссийский Альянс Кровельщиков». В том числе работа подразумевала введение контроля качества выполнения полученных заявок на монтаж, разработку и внедрение системы повышения квалификации и обучения в сфере кровельных работ и качества материалов, организацию системы коммуникации «предприятие – кровельщик – клиент».

Результат на 2020 год:

• Создан «Всероссийский Альянс Кровельщиков». В него входят 447 кровельщиков и компаний
• Активная база партнеров увеличилась более чем на треть
• Повышение качества обмена информацией между партнерами и компанией открыло возможности для выпуска дополнительных видов продукции

К производственному драйверу относятся процессы и технологии, ресурсы и логистика. С этого года в программу обучения включены мастер-классы по диджетализации. Закрывает движущую четверку кадровый драйвер. Люди – это самое главное на любом предприятии. Уметь замотивировать сотрудников на работу, на обучение и на достижение новых результатов порой сложнее, чем провести обновление технической базы.

Кейс «Липецкдоравтотехцентр»

«Липецкдоравтотехцентр» – ведущее предприятие по обслуживанию и ремонту муниципальных дорог Липецкой области. В его зону ответственности входит более 5,5 тыс. километров дорожного покрытия, по ремонту объем рынка составляет более 52% в регионе. Персонал «Липецкдоравтотехцентр» – более тысячи человек.

Проблемы на момент вступления в нацпроект в 2018 году:

1. Низкая рентабельность – 0,001% при референтном значении 3-3,5% по отрасли.
2. Отставание от конкурентов по показателям эффективности.

Основные барьеры роста: низкая производительность труда при укладке асфальтобетонного покрытия – в среднем 225-250 т/смена.

Организации предложили выстроить системы ремонта и содержания автомобильных дорог, увеличить скорость работ на объектах.

На предприятии организовали логистический центр и перераспределили потоки. Провели модернизацию четырех асфальтобетонных заводов, что позволило увеличить их производительность на 12%. Кроме того, спланировали работы с использованием интерактивной онлайн-карты. Укрупнили подразделения и создали мобильные бригады. Повысили оборачиваемость запасов. Важным шагом стала организация цеха по ремонту дорожно-строительной техники и техническому обслуживанию и двух цехов по капитальному ремонту двигателей.

Результат по итогам на 2019 год:

• На 15% снижены затраты по ремонту техники
• Рост рентабельности по выручке с 0,001% до 0,43%
• На 32% выросла производительность труда
• 500-600 тонн асфальта выкладывается в смену (рекорд – 1198 тонн за смену)
• На 22% снижены запасы
• На 26% увеличена выручка предприятия

Проектное обучение

Если драйверы – это фундамент программы, то ее «сердце» – это проекты трансформации бизнеса, которые рождаются в процессе обучения и становятся его главным результатом.

В программе «Лидеры производительности» за одной партой могут оказаться и строители, и руководители сельскохозяйственных предприятий, и управленцы из сферы ЖКХ. Такие кросс-корпоративные команды получают возможность сразу применить полученные знания в работе над проектами. Руководители ведущих предприятий страны из разных отраслей экономики проводят глубокий анализ компаний. Используя методологию «ЛидерПро», разрабатывают план выхода из кризиса, начиная от диагностики предприятия-участника и заканчивая разработкой дорожной карты развития на три-пять лет. Профессионалы с большим управленческим опытом погружаются в новую для себя среду с задачей помочь конкретному производству выйти на новые рубежи эффективности. На сегодня реализовано уже более 400 проектов, еще около 200 находятся в стадии разработки.

Изменения эффективности работы предприятий-участников:

• 62% предприятий отмечают рост эффективности
• 41% выпускников наблюдают изменения в функционале после прохождения программы
• 27% отметили изменения, которые они инициировали самостоятельно
• 74% опрошенных предприятий отметили рост эффективности управления людьми
• 72% участников входят в рабочую группу по повышению производительности

Нравится: 1 Была ли статья полезна? Да Нет

При подготовке материала использовались источники:
https://liderypro.ru/program/

Обучение лидеров производительности

https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/berezhlivoe-proizvodstvo/strategiya-pribyl-proizvodstvo-i-kadry/