Spider Project — методология и пакет управления проектами

Первая версия пакета управления проектами Spider Project была выпущена в конце 1992 года. С тех пор пакет непрерывно развивается, в процессе расширения его функциональных возможностей учитываются особенности и потребно­сти российского рынка.

Владимир Иосифович Либерзон — директор компании «Технологии управления Спайдер». С ним можно связаться по адресу spider@​mail.​cnt.​ru

Методология, положенная в основу Spider Project, имеет целый ряд особенностей по сравнению с традиционными подходами к управлению проектами, описанными в PMBOK Guide. В соответствии с этим возможности пакета Spider Project во многом отличаются от того, что предлагается западными поставщиками программных продуктов в области управления проектами. Для того чтобы показать эти отличия, недостаточно просто описать технические характеристики пакета, поэтому в статье рассматриваются те его особенности, которые имеют отношение к предлагаемой методологии управления проектами Spider Project и представляются принципиально важными.

Архитектура и конфигурации пакета

Программное обеспечение Spider Project предназначено для различных групп пользователей. В его составе имеется профессиональная система Spider Project Professional, а также более дешевые версии Desktop (однопользовательский ва­риант профессиональной системы) и Lite (вариант с ограниченными функцио­нальными возможностями).

При внедрении пакета обычно используется следующая конфигурация.

Spider Project Professional устанавливается в проектном офисе для мультипро­ектного моделирования и управления, а также в тех подразделениях, в кото­рых принимаются решения по управлению организацией в целом (например, там, где планируется и осуществляется финансовое управление, снабжение).

Spider Project Desktop используется для управления отдельными проектами, количество установок в организации определяется числом одновременно веду­щихся проектов. Обычно на одно рабочее место Professional приходится четы­ре-пять рабочих мест Desktop.

Spider Project Viewer предназначается для просмотра проектов, в этой версии не предусмотрено проведение расчетов. Обычно устанавливается у руковод­ства. Статистика показывает, что на предприятии число используемых Spider Project Viewer примерно в два раза превосходит число используемых рабочих версий.

Spider Project Lite — усеченная, рассчитанная на простые проекты версия паке­та, функциональные возможности которой тем не менее достаточно серьезны (стоимостные компоненты, пулы назначений ресурсов, базы данных, оптимиза­ция расписаний и пр.).

Функциональная архитектура Spider Project и основные отличия его облегченных версий, а также другие характеристики пакета представлены на врезках.

Множественные иерархические структуры работ

Существуют различные способы и рекомендации по построению иерархической структуры работ (ИСР)1. Оптимальность здесь отсутствует, а удобство опреде­ляется конкретным проектом. В пакете Spider Project пользователям дается воз­можность ввода и параллельного использования неограниченного количества иерархических структур работ для операций одного проекта. Как правило, ис­пользуется по меньшей мере три ИСР, позволяющие проанализировать проект с разных сторон.

ИСР по объектам получается, если результат проекта на самом верхнем уровне иерархии разбивается на результаты по отдельным объектам проекта (например, по модулям компьютерной программы, этажам здания и т. п.), а затем по процессам, видам работ или стадиям жизненного цикла проекта (на­пример, проектирование, реализация и т. д.). Под объектами проекта в этом кон­тексте понимаются компоненты его результата. Так, чтобы изготовить велоси­пед, следует изготовить раму, колеса, тормозную систему и т. д.

ИСР по процессам на верхнем уровне использует процессы, а на более низких — объекты проекта.

Кроме того, мы рекомендуем использовать и структуру ответственности, группируя операции в соответствии с распределением между отдельными ис­полнителями проекта ответственности за реализацию его частей.

В конкретных проектах могут быть полезны и другие структуры, определяемые отношениями отчетности и необходимостью агрегирования проектной информа­ции. В частности, в строительных проектах одна из структур может соответство­вать смете затрат. Это необходимо для анализа исполнения проекта и сопостав­ления фактических и сметных затрат.

Иерархические структуры могут иметь двойное назначение. При составлении компьютерной модели проекта ИСР помогает ввести (и не пропустить) операции2 проекта, на которые разбивается нижний уровень ИСР и на исполне­ние которых впоследствии назначаются ресурсы. Для этого одна из структур ис­пользуется в качестве основной, а использование других структур позволяет про­контролировать созданную структуру проекта и внести в нее необходимые до­полнения. После создания компьютерной модели ИСР используются для агрега­ции проектной информации и подготовки требуемой отчетности. Поэтому воз­можно создание дополнительных структур, в том числе неполных (из которых ис­ключены некоторые операции проекта), исходя из требований отчетности и анализа.

В Spider Project допускается использование неограниченного количества ИСР в каждом проекте, также не ограничивается количество уровней иерархии.

Spider Project — система управления строительными проектами

Система Spider Project поможет Вам грамотно спланировать Ваш строительный проект от инженерных изысканий до сдачи его в эксплуатацию.

В системе разрабатывается не только сетевой график реализации проекта по этапам, но и планируются все необходимые ресурсы для его реализации, материалы, затраты.

Вы получаете модель в которой можно менять различные показатели и видеть как это изменение повлияет на сроки и себестоимость строительства.

В модели можно проводить стоимостной анализ проекта на основании построенного Cash-Flow (движение денежных средств) отчета.

Spider Project — уже много лет является флагманом систем управления проектами!

Выбор системы управления проектами «Спайдер Проджект» — является верным решением как для подрядных компаний, так и для их заказчиков.

Вы получите неоспоримое конкурентное преимущество при внедрении на своем предприятии этого программного продукта.

Spider Project, на основании созданной модели, рассчитывает график движения ресурсов (люди, механизмы, оборудование), график потребности в материалах, график финансирования и затрат.

Сроки работ рассчитываются на основании данных о производительностях бригад, машин и механизмов и их количестве, назначенных на операции.

Реализован и механизм управления рисками на основании двух методов (Монте-Карло и PERT). Вы можете заложить в модель рисковые события и программа рассчитает критическое расписание с учетом возможных рисков.

Spider Project, на этапе реализации проекта, отслеживает фактическое исполнение проекта и сравнивает его с плановым. Таким образом, Вы владеете всей необходимой информацией по проекту для принятия управленческих решений.

Модель, на основании темпов продвижения проекта, прогнозирует сроки его завершения и бюджет.

Ближайшие конкуренты MS Project и Primavera значительно уступают Spider Project по функционалу.

Используя Spider Project Вы постоянно держите руку на пульсе в продвижении своих объектов, система Вам подскажет в каком месте возникнет проблема задолго до критической ситуации. Изменяя различные параметры в модели, Вы можете найти оптимальное решение по выходу из проблемных ситуаций.

Предлагаем Вам внедрение Spider Project на Вашем предприятии. Внедрение может быть как очным, так и удаленным.

Как правило, внедрение состоит из следующих этапов:

1. Диагностика предприятия
2. Обучение
3. Создание пилотного проекта
4. Сопровождение проекта

Создатель системы управления проектами Spider Project — Владимир Иосифович Либерзон — президент московского отделения Института управления проектами (Project Management Institute),

В 90-е годы он создал программный продукт, который до сих пор превосходит по своему функционалу мировых лидеров в управлении проектами, таких как MS Project и Primavera. Spider Project постоянно совершенствуется, выпускаются новые релизы программы, учитываются пожелания пользователей.

Я принимал участие во внедрении Spider Project на Олимпийских стройках, на строительстве Московского метро, на объектах ПАО «Сбербанк», при строительстве мостов. «Спайдер Проджект» показал себя отличным инструментом как при планировании, так и при управлении действующими проектами.

Если Вы желаете увеличить прозрачность и управляемость своих проектов, пригласите нас на бесплатную презентацию системы и мы сделаем все возможное, чтобы убедить Вас в необходимости ее внедрения в Вашей организации.

Спайдер Проджект

Деятельность компании охватывает следующие основные направления:

• Разработка и распространение системы управления проектами Spider Project – наиболее функциональной из имеющихся на мировом рынке профессиональных программ для управления проектами.
• Внедрение современных методов и средств управления проектами.
• Консалтинг в области управления проектами.
• Управление проектами в интересах Заказчика.
• Обучение современным технологиям управления проектами.

Компания «Спайдер Проджект» проводит обучение методам и средствам управления проектами не только в России, но и в других странах. Кроме России компания проводила обучение в Белоруссии, Бразилии, Германии, Казахстане, Румынии, США, Турции, Украине, Франции.

Система Spider Project – наиболее мощное и удобное средство управления проектами, оставившее далеко позади западные аналоги. Первая версия системы была выпущена в 1992 году и уже в 1993 году демонстрировалась на выставках в России, а также в Лейпциге и Мюнхене. С тех пор система непрерывно совершенствуется и сейчас не имеет себе равных по функциональным возможностям. Особо отметим оптимизацию планов – расписания реализации проектов, которые составляет Spider Project, получаются короче, чем в западных системах, на 10-15%, что позволяет экономить очень большие средства.

В настоящее время Spider Project используется в 34 странах мира и в большинстве крупных программ России. Среди многих тысяч пользователей системы представители всех отраслей экономики — Мостотрест, СК Мост, Моспромстрой, Трансстрой, Трансюжстрой, Русская Инжиниринговая Компания, концерн Алмаз-Антей, Ракетный Центр им. Макеева, Объединенная Приборостроительная Корпорация, РЖД, Лукойл, Курорты Северного Кавказа, Росморпорт, Арена 2018, Petrobras, Hill International, Odebrecht, Hidroconstructia, Mostogradnja, Thyssen Shachtbau, Embrayer, Van Oord, Romtelecom, FUJIFILM Diosynth Biotechnologies, Brasilia Electric Company и многие другие.

Spider Project – мощный инструмент для внедрения технологии управления проектами. Мы внедряем не только программное обеспечение, но и технологии управления проектами, и такое внедрение часто связано и с бизнес реинжинирингом предприятий, и с решением организационных вопросов, и с обучением сотрудников, и с изменением системы сбора и обработки информации. Только комплексная система управления проектами позволяет добиться максимального эффекта.

При подготовке материала использовались источники:
https://studfile.net/preview/4010948/
http://spiderproject.bozhinskiy.ru/
http://www.spiderproject.com/ru/