Программа проведения ПНР

При реализации многих проектов осуществляется капитальное строительство или реконструкция зданий и сооружений с установкой нового оборудования или проведения специализированных процессов. К таким работам можно отнести установку систем пожаротушения, электроснабжения, кондиционирования, вентиляции, пожарной сигнализации. Все они требуют проведения пусконаладочных работ, для этого в последнее время все чаще составляется программа ПНР.

Что такое ПНР и зачем они проводятся

Согласно СНиП пусконаладочные работы – это комплекс мероприятий, которые выполняются во время подготовки осуществления комплексного опробования и индивидуальных испытаний установленного оборудования. Сюда входит проверка, испытания и настройка оборудования для достижения параметров, предусмотренных проектом.

Выполнение всех этих манипуляций обычно проводится на договорных основах специализированными организациями, имеющими необходимые допуски и штат квалифицированных специалистов. Необходимые условия для их деятельности на площадке (производственная санитария, безопасность труда) организовываются заказчиком, он же и оплачивает ПНР за счет общей сметы на ввод объекта в эксплуатацию. Все операции должны проводиться инструктированным и аттестованным для каждого конкретного случая персоналом пуско-наладочной организации под наблюдение ответственного представителя со стороны заказчика.

Выделяются два главных этапа в пуско-наладочной деятельности:

Индивидуальные испытания – это действия, которые призваны обеспечить выполнение требований, которые предусмотрены техническими условиями, стандартами и рабочей документацией, для испытания агрегатов, машин и механизмов. Цель индивидуальных испытаний – подготовка к комплексному опробованию в присутствии рабочей комиссии.
Комплексные испытания представляют собой действия, проводящиеся после приемки механизмов рабочей комиссией, и непосредственно само комплексное опробование. При этом проводится проверка взаимосвязанной совместной работы всего установленного оборудования на холостом ходу, затем под нагрузкой, после чего производится выход на технологический режим, предусмотренный проектом.

Хотя это и не прописано законодательно, в последние годы все чаще заказчик требует, чтобы для проведения испытательных работ составлялась программа ПНР. Это дает уверенность в том, что ни один нюанс не будет упущен, и работа всех систем будет соответствовать утвержденным нормам и проектной документации.

Как составляется и что включает в себя программа ПНР

Программа проведения пусконаладочных работ представляет собой документ, в котором четко расписан весь перечень действий, который будет производиться ответственной организацией. В сети можно увидеть дискуссии по поводу того, стоит ли включать в Программу методику проведения пуско-наладки или же она должна оформляться как отдельный документ. Четких требований относительно этого нет, поэтому здесь все зависит от договоренностей сторон. Образец для каждой конкретной ситуации можно легко найти в интернете.

Программа составляется и утверждается представителем пусконаладочной компании и согласовывается заказчиком, в шапке документа ставятся подписи и печати сторон. Далее идут такие разделы (как пример, возьмем подготовку системы отопления гостиницы):

Общие положения, в которых описывается, для какого объекта утверждается Программа, наличие специальных допусков у участников испытаний, перечень нормативных документов, на которых базируются выполняемые манипуляции.
Порядок организации и проведения основных наладочных действий. Устанавливается конечная задача – обеспечение условий для равномерной подачи теплоносителя в системы отопления. После этого кратко описываются все манипуляции, которые необходимо осуществить и перечень необходимых приборов.
Цели наладки. Подробно описываются параметры, которых необходимо достичь после завершения всех работ (требуемые температурные характеристики и граничные отклонения, равномерность распределения теплоносителя, допустимые потери тепла). Также указываются методы достижения цели (горизонтальная и вертикальная регулировка, замеры в контрольных точках).
Характеристика объекта. Описываются все имеющиеся системы и их характеристики (наличие теплового пункта, систем отопления, горячего водоснабжения и вентиляции, параметры теплоносителя для каждой из них, специальных насосов и батарей).
Подготовка к опробованию систем. Включает в себя проверку всей необходимой документации, чертежей и разрешений, визуальный осмотр технической готовности систем, приборов контроля и учета, определение контрольных точек, подготовка персонала, составление перечня мероприятий.
Мероприятия по обеспечению охраны труда. Четко расписываются условия, в которых можно или нельзя производить те или иные мероприятия (например, спуск в затопленную тепловую камеру или же подвальное помещение), а также перечень необходимой спецодежды для персонала.

Далее в документе расписывается непосредственно пуско-наладка, включающая в себя:

проверку правильности монтажа, готовности и исправности оборудования в визуальном режиме (регулирующих устройств, запорной арматуры, заполнение системы водой), по итогам составляется дефектная ведомость;
наладочные испытания в эксплуатационных условиях, балансовые опыты (установка оптимальных режимов, опробование управления арматурой в ручном и автоматическом режиме, проверка настроек автоматики, выявление недостатков и отработка предложений по их устранению), результат – акт индивидуальных испытаний;
комплексное опробование (72 часа непрерывной работы – для всего основного оборудования, 24 часа – для тепловых сетей), его началом считается время запуска всех систем на максимальную нагрузку.

Некоторые компании оформляют все мероприятия, связанные непосредственно с подготовкой и тестированием устройств, в отдельный документ – Методику ПНР, идущую как дополнение к Программе. В Программу же они включают более общие вещи организационного характера. То есть, происходит фактическое разделение всего комплекса работ на организационно-юридическую и техническую составляющие. Однако нередко Методика является неотъемлемой частью основного тела утвержденной Программы.

Составной частью Программы могут являться такие дополнительные документы:

паспорта систем вентиляции, отопления и горячего водоснабжения, а также отдельных узлов их присоединения;
порядок подготовки и последующего проведения ПНР с перечнем всех операций, временем их начала и окончания;
перечень стационарных и переносных средств измерения (манометры, термометры и т.д.);
список регулирующей и запорной арматуры, оборудования (насосы, клапаны, теплообменники, фильтры);
список контрольных точек и протокола измерений по каждой из них;
перечень параметров, которые требуют уточнения и корректировки (влажность и температура воздуха, давление в трубах, расходы теплоносителя);
методика замеров тепловых потерь конструкциями здания (составляется специальный акт и выдается справка).

После окончания всех пуско-наладочных работ, комплексного опробования и режимных испытаний составляется акт ПНР с соответствующими приложениями (перечнем механизмов и оборудования, на которых была проведена наладка и испытания).

Технический отчет привлеченная специализированная организация выдает, как правило, в течение одного месяца.

Планирования и составление графиков работ

Краткое определение планирования и подготовки технического обслуживания: Планирование определяет, как, как долго и что будет выполняться. Составление графиков работ определяет, кто и когда будет выполнять эту работу. Планирование должно выполняться до составления графиков работ. Обычно на наших проектах за аудитом уровня Надежности и эффективности ТОиР следует планирование и составление графиков работ. Компания IDCON может помочь Вам:

Провести специально разработанный под Вашу компанию или стандартный тренинг для повышения навыков планирования и составления графиков работ
Предоставить коучинг и помочь во внедрении лучших практик для повышения качества планирования и составления графиков работ без отрыва от производства

Тренинги, как правило, позволяют повысить осведомленность\навыки в планировании и составлении графиков работ, но, чтобы достичь устойчивых улучшений, полученные знания должны тут же закрепляться на практике. В противном случае результаты будут очень посредственными.

Тренинги на рабочем месте, без отрыва от производства и работы по оптимизации управленческого процесса являются самыми действенными способами повышения продуктивности персонала. При этом также очень важна качественная программа профилактического обслуживания по состоянию активов, и постоянно обновляемый список запчастей и материалов.

Программы обучения, тренингов и реализации лучших практик для повышения уровня планирования и составления графиков работ обычно подгоняются под конкретного клиента.

Типичные мероприятия включают:

Определение или подтверждение существующих рабочих процессов.
Определение четких ролей для всех ключевых участников процесса, таких как планировщики, диспетчеры, супервайзеры и координаторы.
Установка четких приоритетов и определение значений и критериев всех существующих принципов.
Улучшение использования и ясности заявок на работу.
Проверка управления невыполненными работами. Доработка, если есть необходимость.
Оптимизация планирования остановов без отрыва от производства (если применимо).
Критический анализ остановов/запусков
Оптимизация планирования повседневной работы.
Создание пакета работ.
Организация участков.
Оптимизация и тестирование совещаний по Надежности и ТОиР между службой ТОиР и операторами.
Внедрение Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
Повышение прикладных навыков в работе с CMMS (Компьютеризированная Система Управления Надежностью).
Практическая помощь при документации без отрыва от производства.
Оптимизация технической базы данных (перечень материалов и запчастей, технические данные, идентификация оборудования и т.д.)
Оптимизация интеграции с управлением материалами и запчастями
Управление подрядчиками и интеграция рабочих процессов.

Компания IDCON твердо верит, что гарантированные преобразования позволяют усилить инициативность и вовлеченность организации.

Поэтому очень важно, чтобы организация клиента брала на себя инициативу как можно раньше. В этом процессе IDCON выступает в роли инструктора и катализатора положительных изменений.

Планирование и составление графиков работ – это ключевой фактор, повышающий качество организации технического обслуживания. Чтобы планирование и составление графиков работ выполнялись должным образом, должны правильно работать и многие другие системы. Прежде всего, это касается инспекции оборудования посредством профилактического обслуживания, технической базы данных, истории рабочих заказов и стандартных рабочих планов. Также надлежащим образом должен действовать склад запчастей и материалов.

Специальные тренинги для Вашего предприятия
Стандартные тренинги
Практические тренинги на рабочем месте

© 1972 — 2023. Компания IDCON | E-mail: [email protected]
Адрес: г. Москва, пл. Журавлева, д. 10/1, оф. 139 | Телефон: +7 910 553-00-98

Как составить программу работ

Составление программы работ предприятия – неотьемлемый компонент системы планирования и управления. Без создания такой системы деятельность любой компании просто невозможна. Программа работ представляет собой план выпуска продукции или предоставления услуг установленной номенклатуры, ассортимента и качества. По своей сути – это последовательность и сроки проведения мероприятий, направленных на выполнение производственного плана.

Инструкция

1. Основой для программы работ является производственный план. Начните составление производственной программы с экономических расчетов – определите номенклатуру, количество и обьемы продукции, которую необходимо произвести или реализовать. Определите обьемы и структуру поставок выпускаемой продукции, сумму выручки и прибыли от ее реализации.

2. Для составления реального производственного плана используйте такие источники, как централизованное задание по поставке важнейших видов продукции, перспективный и действующий портфель заказов и те договора, которые были заключены и планируются к заключению, данные о количестве товаров, хранящихся на складе на начало и конец периода. Учтите разницу в себестоимости и оптовой цене продукции предприятия.

3. Оптимизируйте производственный план. Для этого используйте статистический анализ, в котором учтите показатели производственной деятельности за несколько последних лет. Для оптимизации примените экономико-математические методы, такие, как, например, матричное моделирование.

4. Оптимизация плана позволит вам составить реально выполнимую программу работ предприятия с учетом конкретных его возможностей – ресурсов используемого оборудования, имеющейся рабочей силы и ее квалификации, материалов с учетом реальных условий и ограничений, имеющихся заказов и перспективной потребности в данной продукции. Используйте эти данные и назначьте в программе сроки выполнения и пунктов производственного плана и тех мероприятий, которые призваны обеспечить его выполнение.

5. Включите в программу сроки сдачи определенных этапов, чтобы выполнение ее всегда можно было проконтролировать и, при необходимости, скорректировать.

При подготовке материала использовались источники:
https://finswin.com/projects/uchastniki/programma-pnr.html
https://idcon.com.ru/consulting-implementation-training/implementation/planning-and-scheduling/
https://readme.one/dengi-i-biznes/kak-sostavit-programmu-rabot.html

Для чего составляется программа работ