Как повысить эффективность работы разработчиков, когда руководство отсутствует либо не профессионально

Эта статья рассматривает различные способы повышения эффективности работы разработчиков, особенно в случаях, когда руководство отсутствует или не обладает нужными профессиональными навыками. Разработка программного обеспечения — сложный процесс, и эффективное управление командой разработчиков является неотъемлемой частью успешного проекта. Вот несколько методов, которые могут помочь повысить эффективность разработчиков в таких ситуациях:

1. Определение целей и приоритетов

Одно из главных преимуществ хорошего руководителя — определение целей и установка приоритетов для команды. Однако, если у руководства нет достаточного опыта или оно отсутствует, разработчики могут сами принять на себя эту ответственность. Команда должна вместе определить ясные цели проекта и установить приоритеты для различных задач. Это поможет сосредоточить усилия на самых важных задачах и улучшить эффективность работы.

2. Коммуникация и обратная связь

Понимание целей проекта — ключевой фактор производительности команды разработчиков. Если руководство не может обеспечить эту коммуникацию, разработчики могут установить систему регулярных совещаний и обратной связи. Регулярные встречи помогут команде быть в курсе изменений в проекте, а также решать проблемы и препятствия на ранней стадии. Обратная связь может стимулировать рост и развитие команды, улучшая продуктивность каждого разработчика.

3. Планирование и управление сроками

Руководство разработчиков обычно отвечает за планирование и управление сроками проекта. В отсутствие подобного руководителя команда может самостоятельно обеспечить планирование и контроль сроков. Разработчики должны разделить проект на достижимые этапы и задачи, которые можно выполнить в установленные сроки. Кроме того, использование метода Agile разработки ПО, такого как Scrum, может помочь улучшить планирование и управление командой.

4. Самоорганизация

Когда руководство отсутствует или неспособно эффективно руководить, разработчики могут предпринять инициативу и самостоятельно организоваться. Команда может использовать принципы самоорганизации, чтобы определить свою структуру, роли и ответственности. Важно создать атмосферу доверия и уважения, чтобы все члены команды чувствовали себя комфортно и могли свободно выражать свои идеи и мнения.

5. Обучение и развитие

Если руководство отсутствует или некомпетентно, важно, чтобы каждый разработчик самостоятельно заботился о своем личном и профессиональном развитии. Команда может проводить внутренние семинары и обучающие программы, чтобы повысить уровень знаний и навыков. Разработчики также могут изучать новые технологии и методы самостоятельно, чтобы быть в курсе последних тенденций в отрасли.

Хотя отсутствие или неумение руководителя может принести ряд трудностей, разработчики могут успешно повышать свою эффективность, используя эти методы. Главное — это поддерживать командный дух, эффективную коммуникацию и стремление к постоянному развитию.

• Почему деньги любят тех, кто умеет с ними работать: главные причины неудач и советы по их преодолению
• Мифы о богатстве: что нам не рассказывают о трудолюбии, лени и удаче в достижении финансового успеха
• Заблуждения о деньгах: почему бедность часто сама себя обуславливает, а богатство – нет
• Оптимальное время обеда: как выбрать и не нарушить режим питания
• Лучшие часы для обеда: наши рекомендации и научные доказательства
• Как планировать обеденное время для повышения продуктивности и эффективности работы
• Что делать, если случайно порвали страницу в кассовом журнале: практические советы и рекомендации
• Как правильно действовать, если в команде разработчиков руководитель и старший инженер не являются профессионалами
• Последствия непрофессионального руководства в группе разработчиков и возможные решения

7 советов по повышению производительности труда программиста

Программисту легко запутаться в бесконечном списке дел и постоянно отвлекаться. Однако, используя правильные инструменты и методы, вы можете повысить свою производительность и сделать больше за меньшее время. В этой статье мы рассмотрим 7 советов по оптимизации рабочего процесса и повышению эффективности вашей работы как программиста. От постановки четких целей до заботы о своем здоровье — эти советы помогут вам работать умнее, а не тяжелее. Итак, давайте начнем!

Ставьте четкие цели и расставляйте приоритеты

Постановка четких целей и определение приоритетности задач — важнейший шаг в повышении производительности труда программиста. Не имея четкого представления о том, чего вы хотите достичь, можно легко сбиться с пути и потратить время на неважные задачи. Чтобы поставить четкие цели, потратьте время на размышления о том, чего вы хотите достичь, и разбейте это на более мелкие и выполнимые шаги. После того как вы четко определите свои цели, расставьте приоритеты в зависимости от их важности и срочности. Это поможет вам оставаться сосредоточенным и не тратить время на задачи, которые могут подождать. Кроме того, постановка четких целей и определение приоритетности задач поможет вам оставаться мотивированным и двигаться по пути к достижению поставленных целей.

Используйте технику управления временем, например, метод Помодоро

Техника Pomodoro — это популярный метод управления временем, который может помочь программистам повысить свою производительность. Основная идея техники Pomodoro заключается в том, чтобы работать короткими, сосредоточенными сериями по 25 минут, после чего следует 5-минутный перерыв. Это помогает избежать выгорания и сохранить свежесть и сосредоточенность в течение дня. Разбивая свою работу на более мелкие, более управляемые фрагменты, вы также сможете избежать зацикливания на сложных или требующих много времени задачах. Чтобы использовать технику Pomodoro, просто установите таймер на 25 минут и работайте над одной задачей до тех пор, пока таймер не сработает. Повторите этот процесс несколько раз, делая 5-минутный перерыв после каждой 25-минутной работы. Техника Pomodoro поможет вам оставаться сосредоточенным, не отвлекаться и успевать делать больше за меньшее время.

Минимизируйте отвлекающие факторы с помощью таких инструментов, как Focus@Will или Noisli

Минимизация отвлекающих факторов является важной частью повышения производительности труда программиста. Когда так много отвлекающих факторов борются за ваше внимание, может быть трудно оставаться сосредоточенным и выполнять работу. Такие инструменты, как Focus@Will и Noisli, помогут вам минимизировать отвлекающие факторы и создать более благоприятную среду для работы. Focus@Will — это сервис фоновой музыки, который предлагает музыкальные композиции, помогающие сосредоточиться и не отвлекаться. Noisli — это инструмент, который предоставляет настраиваемый генератор фонового шума, помогающий сосредоточиться и не отвлекаться. Эти инструменты помогут вам создать более сфокусированное и продуктивное рабочее пространство, свободное от прерываний, которые могут замедлить вашу работу. Минимизировав отвлекающие факторы, вы сможете работать более эффективно и успевать сделать больше за меньшее время.

Сохраняйте организованность с помощью инструментов управления задачами, таких как Todoist или Asana

Соблюдение организованности — это ключевой момент в повышении производительности труда программиста. При наличии множества задач, которые необходимо отслеживать, легко стать перегруженным и потерять из виду свои цели. Такие инструменты управления задачами, как Todoist и Asana, помогут вам оставаться организованным и следить за списком дел. Эти инструменты позволяют создавать и управлять задачами, устанавливать сроки и расставлять приоритеты. Кроме того, они предоставляют централизованное место для хранения всех ваших задач и дел, что облегчает отслеживание того, что должно быть сделано. Сохраняя организованность, вы сможете сэкономить время и избежать разочарований, связанных с пропуском сроков или потерей важных задач. Независимо от того, работаете ли вы над личным проектом или сотрудничаете с командой, инструмент управления задачами поможет вам оставаться организованным и повысить производительность.

Оптимизируйте рабочий процесс с помощью сочетаний клавиш и пользовательских сценариев

Оптимизация рабочего процесса с помощью сочетаний клавиш и пользовательских скриптов — отличный способ повысить производительность труда программиста. Используя сочетания клавиш, вы можете быстро выполнять общие задачи, не отрывая рук от клавиатуры, экономя драгоценное время. Кроме того, пользовательские сценарии позволяют автоматизировать повторяющиеся или трудоемкие задачи, освобождая ваше время для более важных дел. Чтобы оптимизировать рабочий процесс, потратьте время на изучение сочетаний клавиш и инструментов, характерных для вашей среды разработки. Это поможет вам работать быстрее и эффективнее, позволяя делать больше за меньшее время. Кроме того, вы можете использовать такие инструменты, как макросы и языки сценариев, для автоматизации задач, которые вы часто выполняете. Независимо от того, работаете ли вы с простой задачей, такой как переименование файлов, или со сложным процессом, таким как миграция базы данных, пользовательские сценарии помогут вам сэкономить время и оптимизировать рабочий процесс.

Будьте в курсе новейших технологий и языков программирования

Быть в курсе последних технологий и языков программирования важно для повышения производительности труда программиста. Поскольку новые технологии и языки программирования появляются постоянно, важно оставаться в курсе событий и быть знакомым с инструментами и методами, которые имеют отношение к вашей работе. Оставаясь в курсе последних событий, вы будете лучше подготовлены к решению новых задач и сможете опережать события в своей карьере. Чтобы оставаться в курсе событий, посещайте конференции и семинары, участвуйте в онлайн-курсах и вебинарах, следите за лидерами отрасли в социальных сетях. Кроме того, вы можете присоединиться к онлайн-сообществам и форумам, чтобы общаться с другими профессионалами и быть в курсе последних тенденций и достижений в своей области. Постоянно обновляясь, вы будете лучше подготовлены к решению новых задач и поддерживать свои навыки на высоком уровне, что сделает вас более продуктивным и эффективным программистом.

Заботьтесь о своем физическом и психическом здоровье с помощью физических упражнений, медитации и правильного питания

Забота о своем физическом и психическом здоровье необходима для повышения производительности труда программиста. Здоровое тело и психика необходимы для того, чтобы оставаться сосредоточенным, избегать выгорания и работать с максимальной отдачей. Физические упражнения, медитация и правильное питание — все это ключевые компоненты здорового образа жизни, которые помогут вам сохранить физическое и психическое здоровье. Регулярные физические упражнения помогут повысить уровень энергии, уменьшить стресс и улучшить общее самочувствие. Медитация поможет вам очистить свой разум и сосредоточиться, что позволит вам подходить к работе со спокойным и сосредоточенным настроем. Правильное питание также важно для поддержания здоровья тела и разума, обеспечивая вас энергией и питательными веществами, необходимыми для наилучшей работы. Заботясь о своем физическом и психическом здоровье, вы сможете лучше справляться со своей работой и оставаться сосредоточенным и продуктивным даже во время стресса и напряжения.

• советы
• советы начинающим
• программирование
• повышение эффективности
• повышение производительности

• Управление разработкой
• Управление персоналом
• Здоровье

Как мы за год повысили эффективность в командах разработки в 2 раза

В современных продуктовых компаниях самое главное — это продукт и его пользователи. Чтобы повысить фокус разработки на продукте, стандартом де-факто в отрасли являются кросс-функциональные команды.

Мы в Kolesa Group прошли путь от иерархической структуры управления в матричную. Хапнули багов и пропатчили ее до оптимального, в нашем профиле, состояния.

В статье разберем:

1. Как достичь автономности команд разработки.
2. Как эта автономность помогает нам расти в 2 раза по всем показателям.

Немного контекста

Kolesa Group — это классифайды. 4 продукта в 2-х странах (Казахстан и Узбекистан) на 4-х платформах (iOS, Android, десктопный и мобильный web). Начинает свою историю компания с печатного издания. В 20хх году печатное направление было закрыто, и компания целиком сосредоточилась на онлайн-направлениях.

Вся разработка ведет свою историю с веб-направления. Изначально это были fullstack-разработчики в отделе под названием «Веб-редакция». По мере роста в компании появлялись сначала админы, потом тестировщики, мобильные разработчики. Разделились на frontend и backend веб-разработчики, и наконец разделились QA на web и mobile.

Немного внутренней кухни

У каждого из направлений есть руководитель, который отвечает за:

• операционные вопросы (отпуск, больничный, найм, увольнение),
• развитие и обучение,
• формирование требований к позиции,
• оценку и грейдирование специалистов,
• техническую стратегию по направлению.

Специалисты разделены на команды по продуктам. А микрокоманды по микропродуктам. В каждой команде есть тимлид: отдельно веб, отдельно мобильный. Также есть менеджер продукта, подчиняющийся руководителю продукта, который в свою очередь подчиняется директору по продуктам.

Такая структура позволяет нам работать через короткие цепочки коммуникации. Менеджер продукта ставит задачи напрямую исполнителям и осуществляет контроль за их реализацией. Однако мы столкнулись с рядом проблем.

О проблемах и их решениях

Проблема 1. У специалиста появилось несколько начальников.

Руководитель направления, тимлид, продуктовый менеджер. Возникали ситуации из басни «Лебедь, рак и щука», когда на бедного разработчика навешивали одновременно продуктовые и технические задачи с одинаковым приоритетом.

Решение. Общий бэклог и джентльменское соглашение между «технарями» и «бизнесом».
Соглашение заключается во фразе «Технари всегда топят за бизнес и принимают решения исходя из интересов бизнеса, а продакты в свою очередь дают разработке возможность срезать техдолг и реализовывать техническую стратегию».

Проблема 2. Организационные вопросы.

Для специалистов был непрозрачен алгоритм действий при необходимости взять отпуск, отгул, больничный.

Решение. Сформулировали матрицу ответственности.

Прописали, за что отвечает каждый из руководителей и как следует действовать специалистам в тех или иных обстоятельствах. В первую очередь, здесь учитывались интересы команды в целом.

Проблема 3. Появилась некоторая разобщенность внутри команд.

Мобильные разработчики были распределены по продуктам одними из последних. Получалось так, что взаимодействие между бэкендом и мобилкой частенько усложнялось.

Решение. Ввели роль SEM-а или Software Engineering Manager.

В его обязанности входит обеспечение оптимального процесса разработки продукта всеми (микро-) командами на всех платформах. По сути, это технический директор (CTO) конкретного продукта.

Немного о SEM-ах: какие задачи они выполняют

Помимо оптимизации всего процесса разработки, SEM решает другую важную проблему — не допускает микроменеджмент со стороны руководителей отделов. Теперь руководители могут решать возникающие проблемы системно. На уровне процессов и культуры, а не локально с помощью микроменеджмента.

Изменение в воркфлоу команды происходит по цепочке:

Руководитель департамента -> SEM -> Тимлид от департамента -> Юниты

Иногда, в этой цепочке SEM-у достаточно дать свой аппрув. Важно отметить, указанная сверху цепочка — это не цепочка коммуникаций, а применения каких-либо изменений в команде на уровне процессов и даже культуры. Коммуникации остаются свободными во всех направлениях.

Новая роль: тимлиды мобильной разработки

Даже если на роль SEM-а подбирались самые зубастые разработчики, которые имели опыт тимлидерства, их скиллов не всегда хватало, чтобы закрыть все направления. Последним, что мы сделали, было добавление в каждый продукт мобильных лидов. В вебе продуктовые лиды исторически были. Тимлиды в мобайл отвечают за техническую экспертизу по мобильному направлению, говорят на одном языке с разработчиками и вместе с SEM-ом дружат мобилку и бэкенд.

Итог

Благодаря этим изменениям за год мы ощутили значительные улучшения в производительности команд. Все показатели, которые мы замеряем, улучшились в два и более раза. Мы стали поставлять код на продакшен в два раза быстрее, закрывать в два раза больше задач. Мы реализуем техническую стратегию развития, не останавливая и не замедляя развитие продуктов.

Аналоги

Полных аналогов SEM мы не нашли. Скорее потому, что каждая компания растёт и развивается по собственному сценарию. Все мы решаем схожие проблемы схожими, но не идентичными путями.

Так, например, в компании Spotify существуют Engineering Managers. Их основные задачи:

1. Создание, сплочение, лидерство и менторство
2. Найм и увольнение людей в команду
3. Фидбек
4. Ответственность за техдолг и и стратегию команды
5. Сотрудничество с другими инженерами и менеджерами по продуктам для решения интересных и сложных проблем на платформе.
6. Развитие здоровой культуры совместной инженерии, в соответствии с ценностями компании
7. Быть активной частью команды лидеров и сотрудничать с другими лидерами в компании
8. Растить техническую экспертизу команды

Engineering Manager в Badoo:

1. Работает с командой над внедрением новых фич, обучает и развивает команду в направлении гибких методологий.
2. Возглавляет междисциплинарную команду, работающую с клиентом, серверной частью и отделом контроля качества, помогая всем членам команды развивать свою карьеру в компании.
3. Работает с менеджером по разработке и менеджером по продукту, влияя на план развития его продукта.
4. Является гарантом того, что команда создаст решения соответствующего уровня качества.

• структура компании
• эффективность работы
• управление командой

• Блог компании Kolesa Group
• Управление разработкой
• Управление персоналом

При подготовке материала использовались источники:
https://ru.anyquestion.info/a/kak-povysit-effektivnost-raboty-razrabotchikov-kogda-rukovodstvo-otsutstvuet-libo-ne-professionalno
https://habr.com/ru/articles/715656/
https://habr.com/ru/companies/kolesa/articles/555302/