1.5 Корпоративные социальные программы

Корпоративная ответственность реализуется совокупностью разрабатываемых корпорацией социальных программ.

Социальные программы — добровольно осуществляемая корпорацией деятельность по охране природы, развитию персонала, созданию благоприятных условий труда, поддержке местного сообщества, благотворительная деятельность и добросовестная деловая практика. При этом главным критерием является соответствие программ целям и стратегии развития бизнеса.

Типы социальных программ:

— собственные программы корпораций;

— программы партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления;

— программы партнерства с некоммерческими организациями;

-программы сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями;

— программы информационного сотрудничества со СМИ.

Управление корпоративными социальными программами — это непрерывно протекающий в корпорации процесс, который состоит из следующих этапов:

— определение приоритетов социальной политики корпорации;

— создание специальной структуры управления социальными программами;

— проведение программ обучения в области социальной ответственности;

— реализация социальных программ корпорации;

— оценка и доведение до сведения заинтересованных сторон результатов социальных программ корпорации.

Направления социальных программ

1.Добросовестная деловая практика — это направление социальных программ корпорации, которое имеет целью содействовать принятию и распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и клиентами корпорации.

2.Природоохранная деятельность и ресурсосбережение — это направление социальных программ корпорации, которое осуществляются по инициативе корпорации с целью сокращения вредного воздействия на окружающую среду (программы по экономному потреблению природных ресурсов, повторному использованию и утилизации отходов, предотвращению загрязнения окружающей среды, организации экологически безопасного производственного процесса, организации экологически безопасных транспортных перевозок).

3.Развитие местного общества — это направление социальных программ корпорации, которое осуществляется на добровольной основе и призвано внести вклад в развитие местного общества (социальные программы и акции поддержки социально незащищенных слоев населения, оказание поддержки детству и юношеству, поддержка сохранения и развития жилищно-коммунального хозяйства и объектов культурно-исторического значения, спонсирование местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержка социально-значимых исследований и кампаний, участие в благотворительных акциях)

4.Развитие персонала — это направление социальных программ корпорации, которое проводится в рамках стратегии развития персонала, с целью привлечения и удержания талантливых работников (обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление работникам компенсационного пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие работников в принятии управленческих решений).

5.Социально ответственная реструктуризация — это направление социальных программ корпорации, которое призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала организации.

6.Социально ответственное инвестирование — инвестирование, заключающееся не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, обычно путем инвестирования в корпорации, действующие с соблюдением этических норм.

Инструменты реализации социальных программ

1. Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь — форма адресной помощи, выделяемой корпорацией для проведения социальных программ как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, административные помещения, помещения для проведения мероприятий, транспорт, оборудование, призовые фонды, оплата счетов организаций-получателей помощи и др.)

2. Делегирование работников корпорации — добровольное вовлечение работников корпорации в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей работников.

3. Денежные гранты — форма адресной финансовой помощи, выделяемой корпорацией на реализацию социальных программ в области образования и на цели проведения прикладных исследований. Гранты — один из наиболее доступных и традиционных инструментов реализации социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью корпорации и стратегическими целями бизнеса.

4.Корпоративное спонсорство — предоставление корпорацией различных ресурсов для создания объектов или сооружений, поддержки организаций или мероприятий, как правило, носящих публичный характер, в целях своей рекламы.

5. Корпоративный фонд — фонд, создаваемый корпорацией в целях реализации ее социальной деятельности.

6. Социальные инвестиции — форма финансовой помощи, выделяемой корпорацией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия корпорации и повышение уровня жизни различных слоев общества.

7.Социально значимый маркетинг — форма адресной финансовой помощи, которая заключается в направлении процента от продаж конкретного товара на проведение социальных программ корпорации.

8. Спонсорство — осуществление юридическим или физическим лицом (спонсором) вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица (спонсируемого) на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах.

1. Сформулируйте определение «корпорация» и расскажите о видах корпораций.

2. В чем заключаются причины актуализации феномена корпоративной социальной ответственности?

3. Сформулируйте определения корпоративной социальной ответственности.

4. Расскажите о видах и мотивах корпоративной социальной ответственности.

5. Расскажите о корпоративных программах.

1. Корпоративная социальная ответственность:эволюция концепции/Ю.Е.Благов; Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 2-е изд. – Спб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. – 272с.
2. Будкина, Е.К. Социальная ответственность в системе управления российскими корпорациями: дисс… канд.социолог.наук: 22.00.08/Е.К.Будкина; Москов.гос.ун-т. – М., 2006. – 149с.
3. Вебер, М. Протестанская этика и дух капитализма / М.Вебер. – М.: Гардарики, 2008. – 352с.
4. Годпастер, К.Е., Холлоран, Т.Е. Анатомия духовного и социального сознания корпораций: кейс MEDTRONIC INC// Российский журнал менеджмента. – 2006.-№4. – С.99-118.
5. Задек,С. На пути к корпоративной ответственности//Harvard Business Review-Россия.-2005. — №6. – С.93-99.

1. Йонас, Х.Принцип ответственности. Опыт этики для технологической цивилизации / Х.Йонас. – М.: Айрис-Пресс, 2004. – 480с.
2. Кичкаев, В. Корпоративная социальная ответственность [Электронный ресурс] / В.кичкаев. Интервью с Ф.Котлером 05.07.2004. – Режим доступа: www.sostav.ru/articles/2004/07/05/mark050704-2/.
3. Корчагин Александр Викторович. Корпоративные социальные программы российских предприятий как форма социальной ответственности бизнеса : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Корчагин Александр Викторович; [Место защиты: Акад. труда и соц. отношений]. — Москва, 2008. — 203 с. : ил. РГБ ОД,
4. Савицкая, Л. Корпоративная социальная ответственность: кому быть лидерами в XXI веке? / Л.Савицкая //Новый менеджмент. – 2008. — №2. – С.31-37.
5. Сартр, Ж.-П. Экзистенциализм – это гуманизм / Ж.-П.Сартр // Сумерки богов. – М.: Политиздат, 1989. – 370с.
6. Симхович, В.А.Корпоративная социальная ответственность:философско-управленческие аспекты современного бизнеса/В.А.Симхович. – Минск:Мисанта, 2011. – 199с.
7. Bowen,H. Social Responsibilites of the Businessman/H.Bowen.-New York:Harper and Row,1953.-276p.

Что такое корпоративные программы и зачем они нужны?

С 12 по 18 декабря Минздрав РФ проводит Неделю популяризации лучших практик укрепления здоровья на рабочих местах.

Важным направлением развития охраны здоровья граждан является внедрение корпоративных программ на предприятиях. Это проекты, направленные на профилактику основных факторов риска развития неинфекционных заболеваний – инфаркта, инсульта, сахарного диабета, онкологических заболеваний, а также отказ от вредных привычек.

Активное взаимодействие органов власти и корпоративного сектора — это необходимый элемент в развитии охраны здоровья работников. Многие предприятия уже увидели необходимость в таких программах, и с 2020 по 2021 год не только внедрили, но и скорректировали проведение программ с профилактики COVID-19.

Зачем нужны корпоративные программы?

Внедрение корпоративных программ способствует:

• Снижению числа дней нетрудоспособности;
• Повышению эффективности работы сотрудников;
• Снижению стоимости страховки по ДМС;
• Увеличению прибыли предприятия;
• Улучшению психологического климата;
• Повышению вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;
• Снижению количества стрессовых ситуаций;
• Повышению лояльности сотрудников к работодателю;
• Развитию командного духа и дисциплины.

Успешная реализация корпоративных программ по укреплению здоровья на производстве позволит представить организацию как заботливого работодателя, который ценит здоровье и благополучие своих сотрудников. Это поможет получить конкурентное преимущество в привлечении и удержании своих работников.

Плюсы корпоративных программ

Корпоративная программа выгодна и предприятию, и работнику. Для работодателя – это уменьшение дней нетрудоспособности работника, снижение показателя заболеваемости, инвалидности, преждевременной смертности.

Корпоративная программа – мощный стимул для развития командообразования, увеличение физической активности, правильного питания и отказа от вредных привычек.
Направления у корпоративной программы могут быть разные. Но все направлены на снижение риска развития хронических неинфекционных заболеваний.

Работа над корпоративной программой со стороны работодателя включает аспекты безопасности, создание условий для ведения здорового образа жизни и обеспечение санитарно-эпидемиологических условий, включая обеспечение спецодеждой и средствами защиты.

Диспансеризация и профосмотры на рабочем месте

Для определения распространенности факторов риска в конкретном коллективе рекомендуется провести анкетирование.
Непосредственно на рабочем месте в организации есть возможность провести диспансеризацию силами выездной бригады и определить индивидуальные риски для здоровья.

Часто работодатель или сам работник отказывается от прохождения диспансеризации, обосновывая тем, что регулярно проводятся периодические осмотры на работе. Здесь важно понимание, что у профосмотра на рабочей месте и диспансеризации разные цели и задачи.

Цель профосмотра – выявление негативных факторов и заболеваний, которые возникли в результате профессиональной деятельности, а диспансеризация выявляет заболевания, имеющие огромный вклад в преждевременную смертность. В перечень обследований диспансеризации входят 7 онкологических скринингов.

Корпоративная программа сохранит здоровье работников

Корпоративные программы (КП) — это комплекс мер в рамках общей культуры предприятия, направленных на оздоровление работников и предполагающей вовлечение их в здоровый образ жизни и профилактические мероприятия. Корпоративные программы внедряются в рамках нацпроекта «Демография». Они разработаны специалистами НМИЦ профилактической медицины и терапии Минздрава РФ и адаптированы к северным условиям Ямальским центром общественного здоровья и медицинской профилактики. Работодателям предлагаются на выбор пять направлений – по повышению физической активности, профилактике табакокурения, здоровому питанию, психологическому здоровью и снижению потребления алкоголя. Под методическим руководством специалистов центра на
предприятиях и организациях проводится систематическая работа. Организованы
физкульт-брейки, командные соревнования, созданы корпоративные чаты по ЗОЖ, устанавливаются мобильные приложения для подсчета индивидуальных достижений, проводятся фитнес-конкурсы, организованы комнаты для приема пищи, зоны релаксации, разработана система поощрения сотрудников, ведущих ЗОЖ и другое К 2024 году корпоративные программы будут внедрены во всех муниципалитетах Ямала. Это позволит сформировать здоровьесберегающую культуру на производстве, отслеживать и сводить к минимуму воздействие неблагоприятных факторов производственной среды и улучшить здоровье работников. Сейчас на Ямале КП внедряют 102 предприятия, а в УрФО – более 300. По материалам Ямальского ЦОЗМП

При подготовке материала использовались источники:
https://studfile.net/preview/9273369/page:6/
https://kultura-kasli.ru/news/chto-takoe-korporativnye-programmy-i-zachem-oni-nuzhny.html
https://nur24.ru/advices/korporativnaya-programma-sohranit-zdorove-rabotnikov