«Транснефть» вводит в опытную эксплуатацию систему управления проектами и программами, разработанную на основе российской платформы
«Транснефть» вводит в опытную эксплуатацию систему управления проектами и программами, разработанную на основе российской платформы
АК «Транснефть» запускает в опытную эксплуатацию Корпоративную информационную систему (КИСУП) управления бизнес-процессами планирования и реализации инвестиционной программы и программ технического перевооружения и реконструкции, капитального ремонта. Система разработана на основе российской программной платформы бизнес-аналитики Prognoz Platform производства ЗАО «Прогноз».
© «Транснефть»
В рамках создания системы реализованы расширенные пользовательские инструменты ввода, обработки и анализа данных, инструменты настройки цепочек согласования. Система предусматривает автоматизацию следующих функций:
- формирование организациями системы АК «Транснефть» (ОСТ) и консолидация компанией сведений по проектам и объектам строительства, реконструкции и ремонта;
- формирование сводных планов, программ и их корректировка;
- моделирование (построение прогнозных графиков) по реализуемым объектам, планам и программам в целом;
- мониторинг и контроль реализации объектов и программ в целом;
- формирование аналитической отчётности.
Внедрение системы предусмотрено во всех нефтетранспортных и сервисных организациях системы АК «Транснефть», участвующих в реализации инвестиционной программы, программ технического перевооружения и реконструкции, капитального ремонта объектов магистральных трубопроводов системы АК «Транснефть».
Внедрение системы позволит повысить эффективность управления программами, информационную прозрачность процессов, снизит операционные риски, а также обеспечит руководство головной компании и организаций системы АК «Транснефть» оперативной достоверной информацией.
Система является одним из важных функциональных элементов программы создания тиражного комплекса, начатой АК «Транснефть» в 2016 году.
В границах тиражного комплекса система будет интегрирована для обеспечения сквозной автоматизации:
- вертикального функционального процесса управления программами с уровня филиалов и аппарата управления ОСТ до уровня ОАО «АК «Транснефть» – с комплексной системой управления производственными активами («Проекты»);
- горизонтального функционального процесса бюджетного управления – с корпоративной информационной системой (КИС) «Бюджетное планирование и отчётность».
В ходе развития системы будет реализована передача информации в КИС «Бюджетный пакет» с блокировкой в КИС «Бюджетный пакет» возможности интерактивного ввода данных в формы предоставления плановых и отчетных показателей по управлению программами.
Также в рамках внедрения возможна интеграция с другими информационными системами. Реализуемое интеграционное решение позволит сократить двойной ввод данных в вышеуказанные информационные системы.
В настоящее время проводится опытная эксплуатация системы в объеме первой очереди реализации проекта. В рамках второй и третьей очередей создания системы планируется ее развитие в части интеграции со смежными автоматизированными системами АК «Транснефть», разработка аналитических панелей для руководства, развитие подходов к процессам моделирования и прогнозирования в отношении реализации программ.
Задачи корпоративных информационных систем управления предприятием (кисуп)
Корпоративные информационные системы управления предприятием предназначены для управления и планирования деятельностью предприятия на уровне среднесрочного и краткосрочного планирования, а также для оперативного управления. Задачи корпоративных систем в разрезе изделия охватывают полный «цикл жизни» изделия и выглядят, например, так:
- поддержка разработки изделия (интерфейс с системой конструирования);
- обеспечение изготовления и испытаний пилотных экземпляров;
- обеспечение изготовления опытных и установочных партий;
- обеспечение серийного и заказного производства;
- поддержка изготовления модификаций и клонов;
- организация выпуска семейства изделий.;
- Снятие с производства изделий или замена вновь разработанными (сконструированными).
В общем виде задачи, которые решаются такими системами на предприятии, представлены на рис. 2. Использование информационной технологии (ИТ) относится к наиболее противоречивым внутрифирменным проблемам. Руководство предприятий часто отказывается их решать, так как не чувствует себя достаточно компетентным. Решения обычно возлагаются на руководителей информационных служб или специализированные внешние организации. Хозяйственные риски, связанные с ИТ, постоянно растут, и неясно, до каких пор руководство предприятий будет недооценивать этот важный стратегический ресурс. Правда, в последнее время высший менеджмент стал внимательнее относиться к ИТ. Именно от него должны исходить решающие инициативы по изменению ситуации в данной сфере. Рис. 2. Задачи КИСУП
-
Средства автоматизации управленческой деятельности в рамках общей концепции управления предприятием
Поддержка основных функций управления средствами ауд
14.03.2016 262.05 Кб 4 Стандарты ЕСКД.pdf
14.03.2016 65.08 Кб 40 статистика пример решения.docx
14.03.2016 137.22 Кб 18 Статистика финансов предприятий.doc
14.03.2016 160.39 Кб 7 Статистика.pdf
26.08.2019 1.51 Mб 25 Статистическая обработка эксперимента в задачах. doc
14.03.2016 2.18 Mб 68 СУРП.doc
02.04.2015 153.91 Кб 16 Таблица 1.docx
02.04.2015 61.95 Кб 136 Таблица Алканы.doc
15.04.2019 2.71 Mб 4 ТАУ (Ответы на экзамен).doc
17.11.2019 269.31 Кб 1 ТАУ 1.doc
04.09.2019 1.97 Mб 1 ТАУкр2.doc
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Учебное пособие
Кравец А.Г. Планирование ресурсов предприятия. Часть 2: Учебное. пособие. / ВолгГТУ.
Волгоград, 2013. – 170 с.
Предназначено для изучения дисциплин «Системы управления ресурсами предприятия» дневной формы обучения и «Планирование ресурсов предприятия» заочной формы обучения, для самостоятельного изучения традиционных и современных методов управления ресурсами. Учебное пособие может быть полезно для специалистов, занимающихся разработками в сопутствующих направлениях.
Ил. 10. Табл. 6. Библиогр.: 13 назв.
Печатается по решению научно-методического совета факультета электроники и вычислительной техники Волгоградского государственного технического университета.
Волгоградский государственный технический университет, 2013
1. Информационные технологии управления предприятием 5
1.1. Корпоративные системы управления 11
1.1.1. Классификация управленческой деятельности 11
1.1.2. Задачи корпоративных информационных систем управления предприятием (КИСУП) 14
1.1.3. Средства автоматизации управленческой деятельности в рамках общей концепции управления предприятием 16
1.1.4. Поддержка основных функций управления средствами АУД 17
1.1.5. Лидеры российского рынка систем АУД 18
Контрольные вопросы. 22
1.2. Планирование проекта 22
1.2.1. План разработки программного обеспечения 23
1.2.2. Структура плана разработки 24
1.2.3. Классификация действий по реализации проекта 24
1.2.4. Критические пути 25
Контрольные вопросы. 25
1.3. Классические схемы разработки корпоративных систем 25
1.3.1. Адаптивная организация проектных работ 27
1.3.2. Стратегии внедрения КИСУП 32
Контрольные вопросы. 34
1.4. Управление рисками 34
1.4.1. Модель управления изменениями и рисками крупного проекта 35
1.4.2. Основные факторы, влияющие на риски крупного проекта 40
1.4.3. Особенности анализа проектных рисков 42
Контрольные вопросы. 44
1.5. Организация управления по критериям качества 44
1.5.1. Управление качеством проектов корпоративных информационных систем 46
1.5.2. Процессная модель управления качеством 47
1.5.3. Особенности управления качеством проектов корпоративных информационных систем 49
Контрольные вопросы. 52
2. Системы планирования и управления ресурсами предприятия 55
2.1. MRP(Material Requirements Planning) 55
2.1.1. С чего все начиналось. MRP I 55
2.1.2. Переход к планированию ресурсов 58
2.1.3. Динамическое планирование с учетом результатов 60
2.1.4. Планирование ресурсов предприятия 61
2.1.5. Характеристика модулей MRP II 64
Контрольные вопросы. 73
2.2. ERP (Enterprise Resource Planning) 74
2.2.1. Термин ERP 76
2.2.2. Состав ERP-систем 77
2.2.3. От производства к торговле 78
2.2.4. Способы внедрения ERP 79
2.2.5. Методика выбора средства 82
2.2.6. Внедрение ERP-систем (эталонный процесс) 84
2.2.7. Типичные проблемы при внедрении ERP-систем 94
2.2.8. Сравнение затрат на этапе цепочки выбора и возможных потерь 95
2.2.9. Ценность ERP-системы 97
2.2.10. Эффект от внедрения ERP-систем 99
2.2.11. Позитивные стороны внедрения ERP-систем 102
2.2.12. Негативные стороны внедрения ERP-систем 104
2.2.13. SAP или Oracle 107
2.2.14. Альтернативы 108
2.2.15. ERP II 109
2.2.16. Сравнение отечественных и западных систем управления предприятием 118
2.2.17. Доли поставщиков ERP-систем на российском рынке 123
2.2.18. Обзор ERP-систем как SaaS сервисов 125
Контрольные вопросы 130
2.3. CRM (Customer Relationship Management) 130
2.3.1. Исторические корни 133
2.3.2. CRМ — управление отношениями с клиентами 134
2.3.3. Пирамида ценностей в эпоху CRM 135
2.3.4. Цели, процессы, структура 138
2.3.5. Цели внедрения CRM-систем 142
2.3.6. Классификация CRM-систем 143
2.3.7. Программное обеспечение как сервис 150
2.3.8. CRM: проблемы и перспективы 161
Контрольные вопросы 163
Словарь определений 165
Библиографический список 170
Ссылки по теме ERP 171
Ссылки по теме CRM 172
Сайты основных разработчиков 173
При подготовке материала использовались источники:
https://neftrossii.ru/content/transneft-vvodit-v-opytnuyu-ekspluataciyu-sistemu-upravleniya-proektami-i-programmami-razrabotannuyu-na-osnove-rossiyskoy-platformy
https://studfile.net/preview/5881608/page:4/
https://studfile.net/preview/5881608/