Производственная программа

Программный продукт предназначен для автоматизированного формирования производственной программы промышленного предприятия в краткосрочном и среднесрочном периодах посредством построения качественно-количественных моделей производства с учетом ресурсных ограничений и значимых внешних и внутренних факторов. Составление производственной программы является ведущей задачей комплексного планирования финансово-экономической деятельности предприятия.

Планирование осуществляется в пределах заданного временного промежутка — горизонта, разбитого на интервалы. Интервал планирования определяет минимально необходимую детализацию планов. При составлении плана все обороты указываются в разбивке по интервалам планирования. Интервалом планирования могут быть год, полугодие, квартал, месяц, декада, неделя и день. Продолжительность интервала не может быть больше горизонта планирования.

Основными источниками для построения производственной программы являются:

• портфель заказов с установленными сроками и объемами поставки продукции;
• данные об объемах предопределенного (незавершенного) производства;
• договоры с поставщиками сырья, материалов, услуг;
• данные о запасах продукции на складах предприятия на начало горизонта планирования;
• данные о плановых нормативных запасах на складах и размерах неснижаемых остатков;
• сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства;
• расчеты по загрузке производственных мощностей, графики ремонтов и плановых остановов, производственные графики;
• данные о сезонности, сменности работы, доступности трудовых ресурсов;
• пооперационные маршрутные карты, спецификации изготовления, плановые технико-экономические нормы и нормативы.

Производственная программа представляет собой календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности.

Целью расчета производственной программы является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства и технологий с учетом существующих обязательств при производительных, материальных и сервисных ресурсных ограничениях.

Ограниченность производительных ресурсов в планируемом периоде обусловливается требуемыми трудозатратами людских ресурсов и необходимыми машино-часами оборудования для выполнения работ по выпуску продукции или услуг, доступностью запрашиваемых производительных ресурсов, устанавливаемой графиками производства, и планов их параллельного использования для удовлетворения конкурирующих потребностей.

Ограниченность материальных ресурсов определяется наличием в запасах, а также как для сервисных ресурсов, лимитами закупок у поставщиков и возможностями собственного производства.

Оптимальный вариант производства определяется выбором из системы альтернатив:

• периоды производства с учетом сроков обеспечения и сроков хранения;
• рабочие центры;
• трудовые ресурсы;
• спецификации и сметы затрат;
• карты замены;
• варианты, технологии изготовления.

Итогом расчета производственной программы являются согласованные во времени и между собой следующие показатели деятельности предприятия:

• объем и качественный состав выпуска товарной и валовой продукции по подразделениям и рабочим центрам;
• удовлетворение товарного спроса;
• консолидированное движение материально-товарных ценностей по складам;
• пооперационный расход ресурсов;
• дерево ограничений производства (ConstraintTree)

Продукт адаптирован для предприятий, как с дискретным, так и с процессным типом производства и предназначен для использования в планово-бюджетных и планово-производственных службах.

Производственная программа может рассчитываться для одного предприятия или выделенного подразделения или для группы предприятий (холдинговой структуры), осуществляющих согласовано свою производственную деятельность в рамках единой системы планирования.

Применяемые технологии обеспечивают бесшовную интеграцию продукта в информационную систему и его функционирование на базе единого информационного пространства предприятия.

Продукт может использоваться совместно как с типовыми конфигурациями 1С:Предприятие 8, так и с нетиповыми или информационными системами сторонних разработчиков.

Смотрите также:

• Архитектура решения для планирования производства
• Расчет плана производства — Зачем?
• Составление производственной программы — Для кого?
• Построение плана производства — Почему?
• Порядок обмена информацией с автоматизированной системой
• Объектная модель и порядок подключения внешней компоненты
• Интеграция продукта в типовую конфигурацию на примере 1С:Предприятие 8 УПП ред.1.2
• Уровни настройки конфигурации 1С
• От плана производства к бюджетному управлению в несколько шагов
• План производства
• Планирование производства

© 2009—2023 Infolectic, использование материалов сайта разрешено только с активной ссылкой на первоисточник

6. Производственная программа предприятия

6.1 Понятие и показатели производственной программы предприятия

Производственная программа – это документ, в котором определяется объем производства и реализации продукции в разрезе номенклатуры и ассортимента в планируемом периоде.

Номенклатура характеризует укрупненный перечень видов продукции. Ассортимент отражает детализированный перечень разновидностей продукции по типам, маркам, сортам.

Производственная программа служит исходной базой для расчета потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Она содержит:

— объем производства в фактических и сопоставимых ценах;

— объем отгруженной продукции на внутренний рынок, в страны СНГ и в страны не входящие в СНГ.

Объем производства в производственной программе может учитываться в натуральных единицах, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

Натуральные показатели, позволяют характеризовать производственную специализацию предприятия и его долю на рынке. Данные показатели используются для расчета потребности в ресурсах, расчета себестоимости продукции и производственных мощностей.

Условно-натуральные показатели позволяют разнородную, но имеющую конструктивно-технологическое сходство продукцию, привести к одному виду, принятому за базу.

В основе трудовых измерителей объема производства лежит оценка трудоемкости производственной программы, отражающей затраты времени на обеспечение планируемого выпуска продукции.

Стоимостные показатели дают денежную оценку объема произведенной продукции, объема отгруженной продукции, запасов готовой продукции, незавершенного производства, внутреннего оборота.

Основой для формирования производственной программы могут служить:

— выявленный потребительский спрос.

6.2 Планирование объема производства и продаж

Связь между натуральными и стоимостными показателями объема производства осуществляется через систему цен. При планировании производственной программы в стоимостном выражении определяется валовая, товарная, реализованная и чистая продукция.

Валовая продукция – это весь объем товаров, работ и услуг, намеченных к выполнению в данном плановом периоде.

где ТП – объем товарной продукции по плану;

Нн и Нк – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструментов собственного производства на начало и конец планового периода.

Товарная продукция – это стоимость готовой продукции, законченных работ и услуг и предназначенных для реализации.

ТП = Q * Ц + ∑ У , где

Q — объм производства в натуральном выражении,

Ц – цена соответствующей единицы продукции;

У – стоимость законченных работ и услуг.

Реализованная продукция – это стоимость продукции, оплаченной покупателями.

РП = ТП + Он – Ок , где

Он и ОК – остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на начало и конец планируемого периода.

Чистая продукция – это вновь созданная стоимость на данном предприятии, она определяется путем вычитания из товарной продукции материальных затрат и суммы амортизации основных средств. Применение данного показателя позволяет исключить повторный счет продукции и более точно оценить усилия коллектива предприятия по выполнению ряда важных качественных показателей – производительности труда, фондоотдаче и др.

Формирование производственной программы представляет собой процесс определения плановых значений ее основных показателей с учетом портфеля заказов и производственных возможностей предприятия и доведения планов производства структурным подразделениям.

Производственная программа составляется на год с разбивкой по кварталам. На уровне структурных подразделений возможна детализация производственной программы по более коротким периодам (месяц, декада, день, смена).

Разработка производственной программы включает следующие этапы:

— изучение конъюнктуры рынка;

— формирование портфеля заказов;

— анализ выполнения плана производства за прошлый период;

— расчет производственной мощности;

— планирование объема выпуска продукции;

— оценка обеспеченности производственной программы трудовыми и материальными ресурсами;

— оптимизация производственной программы.

Отправным пунктом формирования производственной программы предприятия является изучение рынка, направленное на оценку его емкости и перспектив развития.

Портфель заказов представляет собой совокупность договоров на поставку продукции потребителям. Портфель заказов в определенной степени отражает рыночные позиции предприятия. Последующие этапы формирования производственной программы направлены на оценку возможностей по реализации портфеля заказов в плановом периоде.

Анализ выполнения плана производства в предшествующие периоды позволяет выявить резервы роста объема производства и обосновать мероприятия по их реализации.

Для оценки производственных возможностей предприятия делается расчет его мощности, которая отражает потенциальные объемы выпуска продукции.

Оценка рыночных и производственных возможностей предприятия позволяет сформировать план по выпуску продукции в натуральном выражении.

Обоснование производственной программы материальными и трудовыми ресурсами осуществляется с учетом норм расхода основных, вспомогательных материалов, топливно-энергетических ресурсов, трудоемкости продукции. Это позволяет рассчитать потребности предприятия в ресурсах и на базе этого составить план по труду и материально-техническому обеспечению.

Оптимизация производственной программы позволяет выбрать тот ее вариант, который обеспечивает достижение целей предприятия при имеющихся ограничениях. Задача формирования оптимальной производственной программы носит экстремальный характер и может быть решена с использованием методов экономико-математического моделирования.

Экономико-математическая модель оптимальной производственной программы имеет следующий вид:

где П – планируемый объем прибыли предприятия;

ni — прибыль от реализации i -го изделия;

хi — количество изделий i — го наименования;

tij — трудоемкость изготовления i -го изделия по j -му виду оборудования, станко – час/шт.;

ПР – пропускная способность оборудования, станко – час;

Yir — норма удельного расхода материалов r -го вида на i -е изделие;

М – плановый фонд материалов;

ЗПi — зарплата промышленно-производственного персонала, приходящаяся на единицу i -го изделия, руб/шт.;

Цi — цена i -го изделия, руб/шт.;

Сm – плановое соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда;

РП – плановый объем реализованной продукции, руб;

ха — количество новых изделий а-го наименования, шт.;

Ца – оптовая цена а-го нового изделия, руб./шт.;

Об – темп обновления продукции.

В представленной модели неравенство 1 – критерий оптимальности в виде максимизации прибыли предприятия. Система неравенств 2 – 6 отражает ограничения при формировании производственной программы предприятия.

Трудоемкость программы по отдельным видам оборудования не должна превышать их пропускную способность (нер-во 2). Пропускная способность характеризует максимальное количество часов, которое может отработать данная группа оборудования в течение года при полной загрузке.

Материалоемкость программы по отдельным видам материалов не должна превышать их планового фонда, что отражает нер-во 3.

Необходимость обеспечения опережающего роста производительности по сравнению с ростом заработной платы работников учитывается нер-вом 4.

Ограничение 5 предусматривает планирование объема производства исходя из возможностей реализации продукции.

На необходимость обеспечения определенных темпов обновления продукции ориентирует нер-во 6.

14. Производственная программа организации: понятие, структура, показатели

Производственная программа представляет собой перечень продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству для производства и продажи на рынке на основе заключенных договоров.

Производственная программа предопределяет доход и прибыль предприятия, задание по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численность рабочих и др.

Содержание производственной программы зависит от отраслевой принадлежности предприятия и сферы услуг.

Основными разделами производственной программы являются:

1. План производства продукции в натуральном выражении.
2. План производства продукции в стоимостном выражении.
3. План реализации продукции в стоимостном выражении.

Измерители и показатели производственной программы

При формировании плана производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители единицы продукции труда, которые выражают физический объем выпускаемой продукции (штуки, тонны, метры и т.д.) и служат основой для установления стоимостных и трудовых измерителей. Трудовые измерители – часы, минуты рабочего времени применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенные трудовые измерители: — нормо-час – измеряет нормированные затраты труда на единицу продукции, производственной программы; — человеко-час – измеряет фактические затраты труда на единицу продукции; — станко-час – измеряет работу единицы оборудования во времени. Стоимостные измерители – отражают объем производства продукции в денежном выражении, единицей измерения служит национальная валюта. Для характеристики экспорта применяется валюта других государств, как правило, доллары США. Обобщающим показателем производственной программы в стоимостном выражении является объем продаж или реализованная продукция. Объем продаж – это стоимость товаров и услуг, реализованных предприятием за определенный период времени и равен произведению цены единицы продукции на количество проданной продукции. Товарная продукция – это стоимость готовой продукции, законченных работ, услуг предназначенных для реализации. В объем товарной продукции включается также изделия, запчасти, услуги для собственных нужд производства, капитального строительства и производственной сферы предприятия. Плановый объем товарной продукции определяется по формуле: ТПпл=, где Пі – план выпуска і–го вида продукции в натуральном выражении, Ці – отпускная цена і–го вида продукции, в руб. Валовая продукция — характеризует весь объем выполненных работ за определенный период. В ее состав входит готовая к реализации продукция и незаконченная (незавершенное производство). Она равна сумме товарной продукции и изменению остатков незавершенного производства на начало и конец периода. ВП=ТП+∆НЗП, где ∆НЗП – изменение остатков НЗП на начало и конец периода. Товарная и валовая продукция искажают представление о собственном вкладе предприятия в конечные результаты производства. Это объясняется тем, что в их состав включается стоимость материальных ресурсов, которая в отдельных предприятиях достигает 80 и более процентов в издержках производства. В связи с этим объем производства в стоимостном выражении посредством вышеуказанных показателей зависит от динамики цен на материалы. Поэтому для определения собственного вклада предприятия в конечные результаты деятельности применяют показатели: чистой, условно чистой, нормативно-чистой продукции. Чистая продукция (ЧП) – включает расходы по заработной плате, отчисление на социальное страхование и прибыль предприятия и определяется двумя способами. Первый способ: ЧП=З+Ос+П, где З – расходы на заработную плату Ос – отчисление на соцстрахование П — прибыль Второй способ: ЧП=Р-Мз-Ао, где Р – объем реализованной продукции Мз – материальные затраты, в т.ч. энергия, топливо и др. Ао – амортизационные отчисления Условно чистая продукция (УЧП) определяется по формуле: УЧП=Р-Мз Показатели условно чистой и чистой продукции используются для анализа эффективности работы предприятия в изменении объема производства, за счет вновь созданной стоимости. Этот показатель широко применяется зарубежными фирмами для определения фонда оплаты труда, распределения прибыли и других случаях. Норматив чистой продукции представляет собой часть цены изделия, включающей норматив по зарплате, отчисления соцстраху и норматив прибыли. Этот показатель применяется для анализа деятельности. Валовой оборот – представляет собой сумму стоимости продукции всех структурных подразделений предприятия занятых в производстве.

При подготовке материала использовались источники:
http://ilect.ru/production-plan/production-program
https://studfile.net/preview/7133565/page:13/
https://studfile.net/preview/5269863/page:15/