Scope что это за программа

Scope is a framework built around an extensible implementation of the Hierarchical Model-View-Controller (HMVC) pattern similar to the pattern described in . It provides an easy-to-use Java library that can be used as a basis for component-oriented application development following the layered architecture detailed in Sun’s J2EE and in . HMVC: The layered pattern for developing strong client tiers Cheesman/Daniels: UML Components

Applications developed using Scope are «view-agnostic»: a Swing application uses the same infrastructure and patterns as a web application that happens to use XML/XSLT to generate HTML, or a JSP-based application. The framework has been used in production systems built using the default Swing and XML/XSL Servlet implementations, as well as proprietary VoiceXML, ColdFusion and custom XML/XSLT implementations.

Features

An HMVC implementation in which Controllers respond to Control objects issued from Views as a result of user interaction, or from child Controllers in the chain of responsibility.
Infrastructure for binding models to views with full two-way synchronisation: change the view and the model is updated, and vice-versa. (Obvious limitations exist with web applications that cannot update HTML when a model on the web server updates.)
Wrappers around common Swing components to implement full data binding with validation.
A servlet implementation using XSLT to transform model XML into HTML. The servlet implementation supports persistent per-user application state if required, and automatic repopulation of model objects from form parameters in an HTTP request.
An early implementation using JSP Views to suck data from models into an HTML layout. This also supports automatic repopulation of model data from HTTP requests.
Infrastructure that allows Scope to act on arbitrary JavaBean model objects. This infrastructure is designed to be decoupled in such a way that an alternative can be plugged in, for example to act on JMX MBeans.
An implementation of «active» model objects that broadcast changes in their state to allow views to update automatically. A set of «active» collection models are also provided. Use of these base classes is optional but convenient in complex applications that use a rich GUI, eg Swing, in which fully automated synchronisation between model and view is desirable. However, even where this is not feasible, Scope’s Swing implementation without «active» models enables simple semi-automatic data-binding — see the samples.
Support for localisation of user messages.
Support for conversion of arbitrary datatypes to and from their String representation.
A comprehensive unit test suite to ensure a known quality level.

Help and contact

Scope is distributed with a set of designed to act as tutorials in the use of various features of the framework. samples

A Yahoo eGroup has been set up by Scope users to discuss their experiences. A FAQ is also being compiled by list members — a useful resource for all users. For further information: http://groups.yahoo.com/group/scope-dev-framework

Scope.exe — Как исправить ошибки [РЕШЕНО]

В большинстве случаев проблемы, связанные с файлами scope.exe, возникают в результате отсутствия или повреждения файла (вредоносное ПО / вирус) и часто наблюдаются при запуске программы High-performance C++ development. Как правило, решить проблему можно заменой файла EXE. Мы также рекомендуем выполнить сканирование реестра, чтобы очистить все недействительные ссылки на scope.exe, которые могут являться причиной ошибки.

Исполнимые файлы с расширением файла EXE, также известны в качестве формата Windows Executable File. Мы подготовили для вас несколько версий файлов scope.exe, которые походят для %%os%% и нескольких выпусков Windows. Данные файлы можно посмотреть и скачать ниже. Если в настоящий момент отсутствует необходимая вам версия scope.exe, запросите ей, нажав на кнопку Request (Запрос) рядом с необходимой версией файла. Если вы не можете найти нужную версию файла в нашей базе данных, вы также можете обратиться за дополнительной помощью к Borland International Inc..

Настоятельно рекомендуется выполнить проверку и убедиться в том, что файл был размещён в правильном каталоге. Тщательно следуйте настоящим инструкциям, чтобы устранить возникающую ошибку, связанную с файлом scope.exe, однако мы рекомендуем выполнить быструю проверку. Попробуйте повторно запустить High-performance C++ development, чтобы проверить, появляется ли сообщение об ошибке.

scope.exe Описание файла
Ext:	EXE
Группа:	1998
App:	High-performance C++ development
Версия:	1.0.0.0
Автор:	Borland International Inc.

Имя:	scope.exe AAE0875CFA10D846C923075A7710D079D8D3C2CB
MD5:	B42C90FCCC85EFEF1DBFC1FA35FFC463
CRC32:

Scope в управлении проектами

Точный план полного скоупа (от англ. scope) проекта поможет заинтересованным лицам понять, какую работу необходимо выполнить в рамках проекта и определить его границы. Если вы управляете проектом, вам нужно знать, как определить его скоуп, чтобы прийти к успешному завершению проекта. В этой статье мы поговорим о процессах, которые включает в себя управление скоупом проекта.

Что такое скоуп в управлении проектами?

Скоуп продукта включает описание фич, характеризующих продукт, результат или услугу. Обычно это составляющая продукта, вызывающая наибольший интерес конечного пользователя.

Скоуп проекта определяет тот объем работы, который должен быть выполнен, чтобы успешно поставить продукт, результат или услугу в соответствии со скоупом продукта. Он содержит краткое описание проекта и говорит, как заинтересованные стороны планируют достичь своей цели.

Почему скоуп в управлении проектами важен?

Скоуп четко описывает все элементы проекта. Он описывает правила, по которым что-то может быть добавлено или убрано по мере развития проекта. Скоуп помогает менеджеру проекта оценить время и затраты, которые потребует проект. Четкое информирование о скоупе проекта гарантирует то, что все заинтересованные стороны сошлись во мнениях о том, что необходимо сделать и как именно они это реализуют.

Управление скоупом определяет механизмы контроля для управления непредвиденными событиями и ограничивает случаи изменений, происходящих во время разработки и реализации проекта. По сути, это способствует наилучшему прогнозированию затрат и планированию мероприятий, что приводит к сокращению убыток/потерь.

Процессы управления скоупом проекта

Ниже перечислим типичные процессы управления скоупом проекта:

Опишите, как вы будете создавать, валидировать и контролировать скоуп проекта. Чтобы создать его, можно использовать устав проекта (англ. Project Charter ) или план управления проектом (англ. Project Management Plan ). Следует организовать встречи, на которых предстоит определить процесс создания для утверждения скоупа, как команда будет участвовать в запросах на изменение (англ. Change Request ), и разногласиях об элементах скоупа, процедуре принятия результатов и иерархической структуре работ ( ИСР ) (англ. Work Breakdown Structure, WBS).

Требования — это цели, достижение которых удовлетворит стейкхолдеров. Чтобы понять, что это за требования, можно проводить интервью, исследования, воркшопы и обсуждения в фокус-группах с стейкхолдерами.

Проект может преследовать несколько целей, например, создание нового сервиса внутри организации или разработка нового софта. Зафиксируйте письменно соответствующую информацию в подробный список с намерением достигнуть все поставленные цели. Вам необходимо понимать требования, чтобы максимально снизить вероятность неприятных событий и получить ожидаемые результаты.

Определите скоуп вашего проекта в описании содержания проекта (англ. Project Scope Statement ). Описание содержания проекта отражает в деталях все, что включено в основные конечные результаты. Это включает в себя потребности проекта, зоны ответственности каждого члена команды и необходимые процедуры для завершения, верификации и согласования после завершения работы. В описании также поясняются ожидаемые результаты проекта.

Описание содержания проекта служит основой для совершения проектных решений с того момента, как все стейкхолдеры выразили свое с ним согласие. Перечислим некоторые пункты, которые должно содержать описание:

Описание скоупа продукта
Допущения проекта (англ. assumptions )
Результаты проекта
Проектные ограничения и исключения
Критерии приемки продукта

Создание иерархической структуры работ

Иерархическая структура работ (ИСР) (англ. Work Breakdown Structure, WBS) — важный инструмент управления проектами. Он заключается в разделении всего проекта на отдельные задачи. Как только вы определили результаты проекта в описании содержания проекта, вы можете организовать их в небольшие элементы — «пакеты работ», тем самым упростив управление ими.

Рассмотрите и утвердите результаты проектов со стейкхолдерами. В случае возникновения разногласий можно сделать пересмотр в соответствии с обратной связью стейкхолдера.

В течение проекта критически важно контролировать скоуп и управлять возможными изменениями. Для достижения контроля вы можете сравнить отчет о производительности с набором требований и проверить, есть ли между ними разница. В случае необходимости можно изменить скоуп с помощью процесса управления изменения. Непредвиденные события могут произойти, но если вы подготовлены к тому, чтобы справиться с такими изменениями, которые оказывают влияние на скоуп, это в конечном итоге не должно повлиять на проект.

Процесс управления изменениями обычно включает отправку официального запроса на изменения стейкхолдерам. Они анализируют влияние запрашиваемого изменения на стоимость, качество и график проекта, и как только они принимают предложение, менеджер проекта вносит изменения в первоначальный план.

Как определить описание содержания проекта

Описание содержания проекта дает пояснения по ограничениям проекта. Он определяет элементы, которые содержит финальный продукт или услугу а также те, которые не включены. Это важная информация для членов команды, стейкхолдеров и высшего руководства. Не существует строгих указаний относительно рекомендуемого объема этого документа, но есть некоторые шаги, на которые стоит обратить внимание при написании.

Создайте подробное описание результата, продукта или услуги. Убедитесь, что вы фокусируетесь на тех деталях, которые помогут стейкхолдерам понять, где пролегают границы проекта.

Пример: Подрядчику дали задачу установить новый бухгалтерский софт. Скоуп проекта заключается в установке нового софта и управлении миграцией всех учетных данных из старой системы в новую.

Результаты — это то, что проект будет производить. Описание содержания проекта должно включать подробный список результатов, включая те, которые кажутся очевидными.

Пример: Подрядчик обязуется предоставлять еженедельный отчет о проведенной работе и проводить тестирование в конце каждой фазы.

Описание содержания проекта должно содержать описание критериев, которые должны быть выполнены до приемки результатов поставки проекта. Критерии приемки могут указывать, например, необходимо ли тестирование для определения завершенности. Сроки приемки и согласование финансирования — еще одни критерии, которые стоят упоминания. Также можно указать, принимает ли организация финальные решения и может ли быть составлен акт выполненных работ.

Пример: Последний успешный тест с текущими учетными данными завершает последнюю фазу. Главный бухгалтер вместе с директором компании должен подписать результаты этого теста, что обуславливает завершение проекта.

Когда некоторые элементы не включены в проект и открыты к интерпретации, лучше исключить их полностью.

Пример: Подрядчик может отказаться от технической поддержки пользователей бухгалтерского софта после завершения проекта.

Полное описание ограничений может помочь стейкхолдерам понять, в каких ситуациях возникают проблемы. Важно понимать, что ограничения часто взаимосвязаны. В качестве примеров ограничений могут служить: время, бюджет, риски, качество, степень удовлетворенности пользователей, ресурсы, организация, устойчивость и методология.

Пример: На этапе установки софта может возникнуть ограничение по времени: проект должен быть завершен и запущен до окончания текущего финансового года. В приведенном выше примере есть организационное ограничение: проект считается завершенным, когда его подписали руководитель и директор. Если же они этого не сделали по причине своего отсутствия, это может повлиять на сроки.

Управляя проектом, убедитесь, что вы не исключаете любую необходимую информацию, чтобы помочь стейкхолдерам понять ситуацию в случае возникновения проблем. Не стоит просто предполагать, что вы все на одной волне — общайтесь открыто, так, чтобы все владели актуальной информацией.

Пример: На этапе установки софта подрядчик предполагает, что конечные пользователи смогут участвовать в тестировании софта на протяжении проекта. Другое же предположение может быть таким, что даты отпусков руководителя и директора строго фиксированы.

Вы также можете проконсультироваться со специалистами, чтобы получить необходимую информацию для описания скоупа. Они помогут определить потенциальные проблемы, которые могут возникнуть в течение фазы планирования проекта. Также, консультации со стейкхолдерами на встречах и воркшопах очень важны для сбора всей запрашиваемой информации и информирования о скоупе проекта. Для успеха проекта крайне важно прояснить все непонятные области и разрешить конфликты.

Пример: Разработчик может нанять стороннего консультанта для участия в проекте.

Приглашаем всех желающих на открытое занятие «Оценка и тайминг», на котором обсудим:
— Кто такой менеджер проекта и как им стать
— Почему вотерфолл еще жив
— В чем ценность экспертной оценки
— Зачем нужны SMART и DoD
Регистрация доступна по ссылке.

управление проектами
scope
project management
тайминг
скоуп проекта

При подготовке материала использовались источники:
https://scope.sourceforge.net/
https://www.solvusoft.com/ru/files/%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%B8-%D1%83%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-%D0%B2%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%81%D0%B0/exe/windows/borland-international-inc/high-performance-c-development/scope-exe/
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/668286/